إثيريوم مؤسسة القيادة الجديدة تتطلع إلى التنمية المستقبلية

في 25 فبراير 2025، أعلنت مؤسسة إثيريوم أن المديرة التنفيذية Aya Miyagotchi قد تم ترقيتها رسميًا إلى منصب الرئيس. ثم نشرت Miyagotchi مقالاً توضح فيه خططها ورؤيتها لمستقبل مؤسسة إثيريوم.

أعلنت مياجوتشي أنها ستنهي دورها كمديرة تنفيذية وستتولى رئاسة المؤسسة. ستتيح لها هذه الوظيفة الجديدة الاستمرار في دعم العلاقات المؤسسية للمؤسسة وتعزيز رؤيتها وثقافتها بشكل أوسع. على الرغم من أن هذا القرار اتُخذ قبل عام، إلا أن الأحداث الأخيرة منحتها الفرصة لإعادة التفكير في الأمور المهمة حقًا.

أشارت إلى أن المعنى العميق لإثيريوم يصبح الأكثر وضوحًا في الأوقات العصيبة. على مستوى العالم، يتحدث الناس عن إثيريوم كما يتحدثون عن مسيرتهم المهنية. هذه المشاعر المتوترة هي أكبر ميزة لإثيريوم: إنها تنتمي للجميع لأنها لا تنتمي لأحد. ثقافة إثيريوم غير المصرح بها لا تتسامح فقط مع الاختلافات، بل تصبح أقوى من خلال هذه الاختلافات.

تستخدم Miyagotchi نظرية "Pace Layering" لستيوارت براند لشرح وجهة نظرها حول إثيريوم. تعتقد أنه إذا كان من المتوقع أن يندمج إثيريوم في الهيكل العالمي على المدى الطويل، فمن الضروري أن تتطور بمعدلات مختلفة على مستويات متعددة. دور مؤسسة إثيريوم ليس السيطرة أو امتلاك جميع مجالات إثيريوم، بل الحفاظ على قيمها.

تسعى المؤسسة إلى اكتشاف الفجوات والاختلالات بين المستويات المختلفة. تقع مسؤوليتها في ضمان بقاء إثيريوم مرنًا، ليس فقط كشبكة، ولكن كنظام بيئي أوسع من الأشخاص والأفكار والقيم. تعني القيمة الموثوقة المحايدة اتخاذ خيارات مبدئية، مما يحمي جوهر إثيريوم بشكل جذري.

! [الرئيس الجديد لمؤسسة Ethereum: ما هي خططنا للمستقبل؟] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-55e2381dc06270b235b1abb9a0633927.webp019283746574839201

Miyagotchi تبرز "فلسفة الطرح" للمؤسسة، وهي ليست مجرد الحد الأدنى البسيط، بل هي طريقة تفكير تصميمية تعتمد على الطرح مع التركيز على النتائج. من خلال امتلاك الأشياء الأكثر ملاءمة فقط، تساعد المؤسسة في إطلاق مشاريع جديدة، ومنظمات جديدة، وأبطال جدد. هذه الفكرة توجه عددًا لا يحصى من القرارات، مما يساعد إثيريوم على أن تصبح أكبر نظام بيئي، مع الحفاظ على إمكانياتها اللامحدودة.

في مجالات البحث والتطوير والبنية التحتية، اتخذت المؤسسة عدة تدابير: إدارة مؤتمرات التطوير الأساسية عن بُعد، وتعزيز تنوع العملاء، ودعم الاجتماعات الافتراضية للتعاون في البحث والتطوير، ودفع تجريد الحسابات وتنسيق بين الطبقات الثانية. خاصةً خلال عملية الدمج والتحول إلى PoS، أظهرت المؤسسة توازنًا دقيقًا بين القيادة دون سيطرة، والتنسيق دون مركزية.

تعكس فعاليات مثل Devcon وDevconnect理念 المؤسسة، حيث توفر مساحة لمجتمعات مختلفة لتشكيل رؤاها والتواصل مع بعضها البعض. وعلى الرغم من أن هذه الطريقة تجعل التنسيق أكثر تعقيدًا، إلا أنها تعكس جوهر إثيريوم بشكل أفضل.

Miyagotchi يؤكد أن المؤسسة يجب أن تتطور باستمرار مثل إثيريوم نفسها، ولكن يجب أن تتجنب التطور مثل الشركات التقليدية. الهدف من المؤسسة ليس "الفوز" لنفسها، بل تحقيق انتصار طويل الأمد لإثيريوم مع الالتزام بالقيم الأساسية.

لقد استعرضت تطور النظام البيئي الذي شهدته منذ انضمامها إلى المؤسسة قبل سبع سنوات. من عدد قليل من الأصوات في البداية إلى النمو المزدهر الآن، تكمن خصوصية إثيريوم في مرونته الحقيقية، المتجذرة في قيمه. هذه الثراء - تداخل الابتكارات التكنولوجية والاجتماعية - هو السبب في دوام إثيريوم.

أخيراً، عبرت Miyagotchi عن شكرها للأشخاص الذين دعموا她 على مدى السنوات السبع الماضية. وأكدت أن تطوير المؤسسة ودعم إثيريوم غالباً ما يتطلب طرقاً غير تقليدية وتحدياً لقرارات الحكمة التنظيمية التقليدية. وهي تشكر أولئك الذين شجعوها على الحفاظ على الشجاعة والتمسك بالقيم، بالإضافة إلى كل عضو في المؤسسة على مر الزمن.

Miyagotchi concluding يدعو الجميع لمواصلة البناء معًا في هذا "الحديقة اللانهائية".