Les défis et stratégies uniques du marketing des cryptoactifs
Le plus grand défi du marketing des cryptoactifs est la taille extrêmement réduite de son public cible. En 2023, il n'y avait que 23 000 développeurs de cryptoactifs actifs par mois, et on prévoit qu'ils passeront à 30 000 en 2024, alors que parmi les 28 millions de développeurs dans le monde, moins de 0,1 % sont impliqués dans le chiffrement. Dans un marché aussi hautement vertical, le marketing doit se concentrer sur les trois principaux besoins des développeurs : technique, économique et valeur.
La spécificité du cercle des cryptoactifs réside dans sa petite taille et ses faibles barrières à l'entrée. Ce domaine est composé de plusieurs sous-cultures bien définies, permettant aux nouveaux venus de rapidement cibler des communautés spécifiques et d'identifier des personnes clés. En comparaison, les domaines traditionnels ont des barrières à l'entrée plus élevées, nécessitant des recommandations plus professionnelles. L'industrie du chiffrement étant encore à ses débuts, elle offre des opportunités uniques aux créateurs de contenu.
Le marketing des Cryptoactifs doit redéfinir la manière de croître, et le cœur de la communauté des développeurs est la résonance précise de la valeur. Les incitations économiques ne sont que le point de départ, ce qui stimule réellement la croissance est la construction d'un idéal technologique où les développeurs peuvent trouver leur valeur professionnelle et leur appartenance spirituelle. Une fois réalisé, ils pousseront spontanément le développement de l'écosystème.
Pour construire une marque influente dans le domaine des cryptoactifs, il est nécessaire d'établir un lien profond avec le fondateur. Ce n'est qu'à travers une communication en tête-à-tête que l'on peut vraiment comprendre sa vision fondamentale et son intention entrepreneuriale, injectant ainsi de l'âme dans l'histoire de la marque. C'est la base d'un marketing réussi, il n'y a pas de raccourci.
Lors de l'évaluation de la stratégie Layer2, les atouts en ressources déterminent la différenciation. Les projets disposant de ressources financières solides peuvent créer de manière indépendante une marque écologique grâce aux ressources des sociétés cotées ; tandis que les Layer2 aux ressources limitées doivent s'attacher en profondeur à Ethereum, tirant parti de sa crédibilité dans l'industrie pour réaliser un démarrage à froid. Ce choix de stratégie marketing orienté sur les ressources reflète essentiellement l'effet Mathews dans l'écosystème crypto.
Les relations développeurs (DevRel) doivent être intégrées en profondeur dans le système marketing. La documentation des développeurs, en tant que point de contact principal, doit avoir une cohérence dans le style de langue et le parcours de conversion. Actuellement, le DevRel évolue vers un rôle de créateur de contenu, en résolvant les points de douleur liés à l'utilisation des outils à travers des vidéos d'enseignement de la programmation, par exemple. Cette évolution exige que le DevRel possède une pensée marketing et des capacités d'exécution plus fortes.
Le succès de l'écosystème des développeurs dépend de la construction d'un circuit fermé "produit-économie-communauté". Pendant la période de démarrage à froid, il est nécessaire d'adopter une double approche : d'une part, explorer le potentiel commercial, et d'autre part, suivre les progrès des premiers développeurs, en fournissant un soutien médiatique, des conseils stratégiques et d'autres soutiens de haute valeur au moment crucial. Bien que cette opération approfondie soit difficile à mettre à l'échelle, elle est essentielle pour créer une digue pour le projet.
La nature du marketing des cryptoactifs est la coordination écologique. Il est essentiel non seulement de découvrir les histoires des développeurs, mais aussi d'identifier activement les besoins et de promouvoir l'itération des produits. L'essentiel est d'aider les développeurs à réussir grâce à un soutien approfondi : intervenir activement sur des plateformes comme GitHub et Twitter, d'abord pour résoudre les problèmes de construction réels, puis de diffuser une fois le projet mature. Ce modèle en boucle fermée de « donner les moyens avant de s'exprimer » est le véritable chemin vers une construction écologique efficace.
Le cœur de l'émission de jetons réside dans l'équilibre de ses deux attributs, à la fois une activité marketing et un produit financier. La qualité de la conception du modèle économique détermine directement le destin du projet, et il est nécessaire de choisir une voie explosive ou progressive en fonction des caractéristiques du projet. Sur le plan de la mise en œuvre, trois points clés doivent être pris en compte : discuter en profondeur avec les économistes de la position de valeur du jeton, éviter des approches rigides ; étudier en profondeur les scénarios d'application réels et les habitudes d'utilisation sur différents marchés ; établir un mécanisme de gestion post-listage complet, y compris la gestion des émotions de la communauté, le mécanisme d'incitation pour l'équipe et les normes de divulgation d'informations, etc.
La clé de la stratégie d'exploitation communautaire réside dans la définition claire des types de ressources à investir à long terme. Il est essentiel de cibler précisément le public : il faut cultiver des soutiens précoces hautement compatibles dès la phase de test en réseau ; pour un réseau PoS, les opérateurs de nœuds et les validateurs sont des leaders d'opinion clés ; établir un mécanisme d'exploitation structuré, comme des conférences téléphoniques communautaires régulières. L'essentiel est de collecter largement les retours du marché, tout en apprenant à filtrer le bruit.
Le conseil aux fondateurs est : façonner l'image d'un expert dans le domaine, plutôt que celle d'un vendeur de produits. Les méthodes spécifiques incluent :
Discuter des points de douleur de l'industrie sur la base d'insights professionnels, plutôt que de vendre directement des produits.
Construire de l'influence par la connaissance professionnelle
Utilisez judicieusement les canaux personnels pour transmettre des points de vue approfondis
Il est recommandé aux fondateurs de choisir la manière d'expression la plus naturelle : ceux qui excellent dans le dialogue peuvent faire des podcasts, ceux qui sont doués pour l'écriture peuvent rédiger de longs articles, et ceux qui s'adaptent bien à la caméra peuvent réaliser des vidéos. Il n'est pas nécessaire de forcer des formats dans lesquels ils ne sont pas à l'aise, par exemple, ceux qui résistent à la prise de parole en public peuvent éviter les grands événements. L'essentiel est d'intégrer un style personnel dans le contenu professionnel.
Pour les projets nécessitant une co-construction communautaire, l'intervention marketing peut intervenir plus tôt. Par exemple, lors du fonctionnement d'un réseau de test décentralisé, même sans "produit officiel" ou réseau principal, il est nécessaire d'attirer les opérateurs de nœuds à participer.
La construction de l'équipe marketing doit suivre une double norme "fondamentaux polyvalents + spécialisation verticale". Chaque membre doit être capable d'accomplir des tâches de base telles que la rédaction de tweets, la mise en page d'e-mails, et les diffusions en direct, tout en possédant une expertise approfondie dans un domaine vertical spécifique. Cette structure d'équipe, qui est divisée par domaine plutôt que par fonction, peut maximiser l'efficacité des petites équipes. En ne fixant pas de limites traditionnelles aux postes, chaque membre devient à la fois un touche-à-tout et un expert dans son domaine.
La création de contenu de qualité nécessite un soutien et des retours continus de la part des fondateurs ou de l'équipe. Lors de la considération de l'embauche de créateurs de contenu, il est essentiel de réfléchir en profondeur à trois niveaux : d'abord, il faut clarifier les points de douleur spécifiques que l'écriture doit résoudre dans l'activité actuelle ; ensuite, il faut définir clairement le périmètre des responsabilités, sans se limiter à une expression floue comme "responsable de l'écriture" ; enfin, il est crucial d'établir un mécanisme de collaboration associé.
Le cœur de l'exploitation mondiale des Cryptoactifs réside dans la construction d'un réseau de confiance local. Lors de l'entrée sur un nouveau marché, il est essentiel de recommander des partenaires locaux par des canaux fiables. Le meilleur chemin est de s'appuyer sur le réseau de ressources existantes pour obtenir un soutien, plutôt que de démarrer à froid avec un développement inconnu.
La clé de la stratégie d'activité dans le secteur des cryptoactifs réside dans un positionnement précis. Bien que les grands événements contribuent à la visibilité de la marque, le retour sur investissement est difficile à mesurer ; en revanche, les petits événements haut de gamme peuvent réaliser des collaborations commerciales et établir des contacts clés à un coût inférieur. Les projets matures devraient se concentrer sur des participants de haute valeur, tandis que les nouveaux projets doivent éviter de participer aveuglément à des salons, et plutôt créer des événements de qualité dans des domaines verticaux.
Le marketing des Cryptoactifs doit habilement tirer parti de la culture meme, cet outil narratif particulier. Les memes peuvent transformer habilement des concepts complexes tout en renforçant le sentiment d'appartenance à la communauté. L'essentiel est d'établir un mécanisme d'équilibre : le compte principal doit maintenir un ton professionnel, tout en offrant aux opérateurs un espace de création raisonnable, ce qui peut à la fois améliorer la motivation au travail et produire du contenu de qualité. Les memes doivent être considérés comme une partie organique de la stratégie de communication globale, en testant et en sélectionnant les façons d'expression qui peuvent susciter des résonances dans l'industrie, plutôt que de les utiliser de manière dispersée.
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ForumMiningMaster
· 08-11 20:07
Fermez d'abord la porte des toilettes, puis discutons.
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NFTragedy
· 08-11 09:35
2.3w, c'est peu ? Je rigole.
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LowCapGemHunter
· 08-10 11:07
pigeons trop nombreux, investisseur détaillant trop peu
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MysteryBoxBuster
· 08-10 06:54
Il y a trop de petits poissons et de crevettes, sigh.
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SchrodingerAirdrop
· 08-09 15:53
Le cercle des Airdrop est encore en train de parler de bull, de quoi parler de super échelle.
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AirdropBuffet
· 08-09 15:52
J'ai joué aux airdrops pendant deux ans sans gagner d'argent.
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LayerHopper
· 08-09 15:51
Un faible seuil d'entrée n'est pas bon !
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SerNgmi
· 08-09 15:42
pure pigeons après tout
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UnluckyLemur
· 08-09 15:39
Ressentiment accru, 30 000 personnes, c'est trop de niche.
Chiffrement marketing : stratégie gagnante par le positionnement précis et la co-création d'écosystème avec les développeurs
Les défis et stratégies uniques du marketing des cryptoactifs
Le plus grand défi du marketing des cryptoactifs est la taille extrêmement réduite de son public cible. En 2023, il n'y avait que 23 000 développeurs de cryptoactifs actifs par mois, et on prévoit qu'ils passeront à 30 000 en 2024, alors que parmi les 28 millions de développeurs dans le monde, moins de 0,1 % sont impliqués dans le chiffrement. Dans un marché aussi hautement vertical, le marketing doit se concentrer sur les trois principaux besoins des développeurs : technique, économique et valeur.
La spécificité du cercle des cryptoactifs réside dans sa petite taille et ses faibles barrières à l'entrée. Ce domaine est composé de plusieurs sous-cultures bien définies, permettant aux nouveaux venus de rapidement cibler des communautés spécifiques et d'identifier des personnes clés. En comparaison, les domaines traditionnels ont des barrières à l'entrée plus élevées, nécessitant des recommandations plus professionnelles. L'industrie du chiffrement étant encore à ses débuts, elle offre des opportunités uniques aux créateurs de contenu.
Le marketing des Cryptoactifs doit redéfinir la manière de croître, et le cœur de la communauté des développeurs est la résonance précise de la valeur. Les incitations économiques ne sont que le point de départ, ce qui stimule réellement la croissance est la construction d'un idéal technologique où les développeurs peuvent trouver leur valeur professionnelle et leur appartenance spirituelle. Une fois réalisé, ils pousseront spontanément le développement de l'écosystème.
Pour construire une marque influente dans le domaine des cryptoactifs, il est nécessaire d'établir un lien profond avec le fondateur. Ce n'est qu'à travers une communication en tête-à-tête que l'on peut vraiment comprendre sa vision fondamentale et son intention entrepreneuriale, injectant ainsi de l'âme dans l'histoire de la marque. C'est la base d'un marketing réussi, il n'y a pas de raccourci.
Lors de l'évaluation de la stratégie Layer2, les atouts en ressources déterminent la différenciation. Les projets disposant de ressources financières solides peuvent créer de manière indépendante une marque écologique grâce aux ressources des sociétés cotées ; tandis que les Layer2 aux ressources limitées doivent s'attacher en profondeur à Ethereum, tirant parti de sa crédibilité dans l'industrie pour réaliser un démarrage à froid. Ce choix de stratégie marketing orienté sur les ressources reflète essentiellement l'effet Mathews dans l'écosystème crypto.
Les relations développeurs (DevRel) doivent être intégrées en profondeur dans le système marketing. La documentation des développeurs, en tant que point de contact principal, doit avoir une cohérence dans le style de langue et le parcours de conversion. Actuellement, le DevRel évolue vers un rôle de créateur de contenu, en résolvant les points de douleur liés à l'utilisation des outils à travers des vidéos d'enseignement de la programmation, par exemple. Cette évolution exige que le DevRel possède une pensée marketing et des capacités d'exécution plus fortes.
Le succès de l'écosystème des développeurs dépend de la construction d'un circuit fermé "produit-économie-communauté". Pendant la période de démarrage à froid, il est nécessaire d'adopter une double approche : d'une part, explorer le potentiel commercial, et d'autre part, suivre les progrès des premiers développeurs, en fournissant un soutien médiatique, des conseils stratégiques et d'autres soutiens de haute valeur au moment crucial. Bien que cette opération approfondie soit difficile à mettre à l'échelle, elle est essentielle pour créer une digue pour le projet.
La nature du marketing des cryptoactifs est la coordination écologique. Il est essentiel non seulement de découvrir les histoires des développeurs, mais aussi d'identifier activement les besoins et de promouvoir l'itération des produits. L'essentiel est d'aider les développeurs à réussir grâce à un soutien approfondi : intervenir activement sur des plateformes comme GitHub et Twitter, d'abord pour résoudre les problèmes de construction réels, puis de diffuser une fois le projet mature. Ce modèle en boucle fermée de « donner les moyens avant de s'exprimer » est le véritable chemin vers une construction écologique efficace.
Le cœur de l'émission de jetons réside dans l'équilibre de ses deux attributs, à la fois une activité marketing et un produit financier. La qualité de la conception du modèle économique détermine directement le destin du projet, et il est nécessaire de choisir une voie explosive ou progressive en fonction des caractéristiques du projet. Sur le plan de la mise en œuvre, trois points clés doivent être pris en compte : discuter en profondeur avec les économistes de la position de valeur du jeton, éviter des approches rigides ; étudier en profondeur les scénarios d'application réels et les habitudes d'utilisation sur différents marchés ; établir un mécanisme de gestion post-listage complet, y compris la gestion des émotions de la communauté, le mécanisme d'incitation pour l'équipe et les normes de divulgation d'informations, etc.
La clé de la stratégie d'exploitation communautaire réside dans la définition claire des types de ressources à investir à long terme. Il est essentiel de cibler précisément le public : il faut cultiver des soutiens précoces hautement compatibles dès la phase de test en réseau ; pour un réseau PoS, les opérateurs de nœuds et les validateurs sont des leaders d'opinion clés ; établir un mécanisme d'exploitation structuré, comme des conférences téléphoniques communautaires régulières. L'essentiel est de collecter largement les retours du marché, tout en apprenant à filtrer le bruit.
Le conseil aux fondateurs est : façonner l'image d'un expert dans le domaine, plutôt que celle d'un vendeur de produits. Les méthodes spécifiques incluent :
Il est recommandé aux fondateurs de choisir la manière d'expression la plus naturelle : ceux qui excellent dans le dialogue peuvent faire des podcasts, ceux qui sont doués pour l'écriture peuvent rédiger de longs articles, et ceux qui s'adaptent bien à la caméra peuvent réaliser des vidéos. Il n'est pas nécessaire de forcer des formats dans lesquels ils ne sont pas à l'aise, par exemple, ceux qui résistent à la prise de parole en public peuvent éviter les grands événements. L'essentiel est d'intégrer un style personnel dans le contenu professionnel.
Pour les projets nécessitant une co-construction communautaire, l'intervention marketing peut intervenir plus tôt. Par exemple, lors du fonctionnement d'un réseau de test décentralisé, même sans "produit officiel" ou réseau principal, il est nécessaire d'attirer les opérateurs de nœuds à participer.
La construction de l'équipe marketing doit suivre une double norme "fondamentaux polyvalents + spécialisation verticale". Chaque membre doit être capable d'accomplir des tâches de base telles que la rédaction de tweets, la mise en page d'e-mails, et les diffusions en direct, tout en possédant une expertise approfondie dans un domaine vertical spécifique. Cette structure d'équipe, qui est divisée par domaine plutôt que par fonction, peut maximiser l'efficacité des petites équipes. En ne fixant pas de limites traditionnelles aux postes, chaque membre devient à la fois un touche-à-tout et un expert dans son domaine.
La création de contenu de qualité nécessite un soutien et des retours continus de la part des fondateurs ou de l'équipe. Lors de la considération de l'embauche de créateurs de contenu, il est essentiel de réfléchir en profondeur à trois niveaux : d'abord, il faut clarifier les points de douleur spécifiques que l'écriture doit résoudre dans l'activité actuelle ; ensuite, il faut définir clairement le périmètre des responsabilités, sans se limiter à une expression floue comme "responsable de l'écriture" ; enfin, il est crucial d'établir un mécanisme de collaboration associé.
Le cœur de l'exploitation mondiale des Cryptoactifs réside dans la construction d'un réseau de confiance local. Lors de l'entrée sur un nouveau marché, il est essentiel de recommander des partenaires locaux par des canaux fiables. Le meilleur chemin est de s'appuyer sur le réseau de ressources existantes pour obtenir un soutien, plutôt que de démarrer à froid avec un développement inconnu.
La clé de la stratégie d'activité dans le secteur des cryptoactifs réside dans un positionnement précis. Bien que les grands événements contribuent à la visibilité de la marque, le retour sur investissement est difficile à mesurer ; en revanche, les petits événements haut de gamme peuvent réaliser des collaborations commerciales et établir des contacts clés à un coût inférieur. Les projets matures devraient se concentrer sur des participants de haute valeur, tandis que les nouveaux projets doivent éviter de participer aveuglément à des salons, et plutôt créer des événements de qualité dans des domaines verticaux.
Le marketing des Cryptoactifs doit habilement tirer parti de la culture meme, cet outil narratif particulier. Les memes peuvent transformer habilement des concepts complexes tout en renforçant le sentiment d'appartenance à la communauté. L'essentiel est d'établir un mécanisme d'équilibre : le compte principal doit maintenir un ton professionnel, tout en offrant aux opérateurs un espace de création raisonnable, ce qui peut à la fois améliorer la motivation au travail et produire du contenu de qualité. Les memes doivent être considérés comme une partie organique de la stratégie de communication globale, en testant et en sélectionnant les façons d'expression qui peuvent susciter des résonances dans l'industrie, plutôt que de les utiliser de manière dispersée.