Trong một bài phát biểu về nghệ thuật tiếp thị, một giám đốc điều hành nổi tiếng của một doanh nghiệp đã chia sẻ những hiểu biết của ông về cách trở thành một giám đốc tiếp thị xuất sắc. Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, và xây dựng một phương pháp luận hiệu quả.
Người điều hành này chỉ ra rằng, những sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là thứ nhất hoặc là duy nhất. Về định vị sản phẩm, ông đề xuất áp dụng chiến lược "tránh mạnh, phụ thuộc mạnh, mạnh". Đối với giá trị cung cấp, ông nhấn mạnh rằng người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân. Về phương pháp tiếp thị, dù là ảnh hưởng đến tâm trí hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi vẫn là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, và mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số.
Đối với chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp, vị giám đốc điều hành này đề xuất trước tiên cần xác định mục tiêu. Tùy theo khả năng của doanh nghiệp, có thể chọn chiến lược "nắm lớn thả nhỏ" hoặc "giữ đúng và bất ngờ". Ông đặc biệt nhấn mạnh, tiếp thị là một chiến lược, cần suy nghĩ toàn cục và dài hạn. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hoặc là am hiểu con đường tiếp thị, hoặc là đầy tự tin về tiếp thị.
Ngoài ra, vị giám đốc này cũng đã đề cập đến tầm quan trọng của chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông cho rằng giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp, và doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt. Về quan hệ công chúng thương hiệu, ông chỉ ra rằng nhận thức, ưu tiên, loại hình và danh tính là bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu.
Đối mặt với khủng hoảng truyền thông, ông khuyên các doanh nghiệp nên giữ bình tĩnh, chủ động đối phó, tránh thái độ né tránh hoặc quá quyết liệt. Trung thực được ông coi là nền tảng của truyền thông, ngay cả trong thời điểm khủng hoảng cũng không nên bị bỏ qua.
Bài phát biểu này là một phần của sự kiện huấn luyện hacker tăng trưởng, diễn ra từ ngày 20 đến 21 tháng 9 tại Singapore. Sự kiện quy tụ các dự án hàng đầu và nhà đầu tư đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể gần đây, tổ chức các cuộc thảo luận sâu sắc xung quanh các chủ đề như thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và thu hút người dùng, nhằm khám phá bản chất của tiếp thị và kích thích trí tuệ tập thể.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Con đường tăng lên xuyên suốt các chu kỳ: Các giám đốc điều hành hàng đầu phân tích chiến lược tiếp thị và xây dựng thương hiệu
Trong một bài phát biểu về nghệ thuật tiếp thị, một giám đốc điều hành nổi tiếng của một doanh nghiệp đã chia sẻ những hiểu biết của ông về cách trở thành một giám đốc tiếp thị xuất sắc. Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, và xây dựng một phương pháp luận hiệu quả.
Người điều hành này chỉ ra rằng, những sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là thứ nhất hoặc là duy nhất. Về định vị sản phẩm, ông đề xuất áp dụng chiến lược "tránh mạnh, phụ thuộc mạnh, mạnh". Đối với giá trị cung cấp, ông nhấn mạnh rằng người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân. Về phương pháp tiếp thị, dù là ảnh hưởng đến tâm trí hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi vẫn là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, và mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số.
Đối với chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp, vị giám đốc điều hành này đề xuất trước tiên cần xác định mục tiêu. Tùy theo khả năng của doanh nghiệp, có thể chọn chiến lược "nắm lớn thả nhỏ" hoặc "giữ đúng và bất ngờ". Ông đặc biệt nhấn mạnh, tiếp thị là một chiến lược, cần suy nghĩ toàn cục và dài hạn. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hoặc là am hiểu con đường tiếp thị, hoặc là đầy tự tin về tiếp thị.
Ngoài ra, vị giám đốc này cũng đã đề cập đến tầm quan trọng của chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông cho rằng giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp, và doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt. Về quan hệ công chúng thương hiệu, ông chỉ ra rằng nhận thức, ưu tiên, loại hình và danh tính là bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu.
Đối mặt với khủng hoảng truyền thông, ông khuyên các doanh nghiệp nên giữ bình tĩnh, chủ động đối phó, tránh thái độ né tránh hoặc quá quyết liệt. Trung thực được ông coi là nền tảng của truyền thông, ngay cả trong thời điểm khủng hoảng cũng không nên bị bỏ qua.
Bài phát biểu này là một phần của sự kiện huấn luyện hacker tăng trưởng, diễn ra từ ngày 20 đến 21 tháng 9 tại Singapore. Sự kiện quy tụ các dự án hàng đầu và nhà đầu tư đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể gần đây, tổ chức các cuộc thảo luận sâu sắc xung quanh các chủ đề như thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và thu hút người dùng, nhằm khám phá bản chất của tiếp thị và kích thích trí tuệ tập thể.