以太坊基金會領導層大調整:理想與現實的戰略平衡

2025年3月,以太坊基金會(EF)宣布重大領導層變動:Aya Miyagotchi卸任執行董事,轉任基金會主席;Hsiao-Wei Wang與Tomasz Stańczak被任命爲新的聯席執行董事;前EF研究員Danny Ryan加入Etherealize。

這次調整不僅是人事變動,更是圍繞以太坊未來的戰略布局。長期以來,Aya推動以太坊構建"無限花園"的理想願景。但隨着市場競爭加劇和網路擁堵等問題,社區對其保守策略產生質疑。EF通過調整領導層,試圖在理想與現實之間尋求新平衡。

雙重領導:權責新格局

Aya任期回顧

Aya Miyaguchi自2018年起擔任EF執行董事,其任期恰逢以太坊向權益證明的重大轉型。她倡導"減法哲學",避免EF成爲集中化權力機構,同時堅守開放、中立與去中心化價值觀。Aya還主導設立多個新團隊和項目,如EF Fellowship計劃等。

EF架構與近期變動

EF內部爲"團隊社區"結構,由多個半自治團隊組成。主要分爲協議研發、生態發展、運營保障與隱私擴展探索四大板塊。

2024年底至2025年初,研究團隊重組爲五個專責小組。PSE團隊也經歷重大調整。

最新領導架構:Aya轉任主席,Hsiao-Wei Wang和Tomasz擔任聯席執行董事,Barnabé Monnot與Alex Stokes擔任聯席研究負責人。

新任聯席執行董事簡介

Hsiao-Wei Wang:核心研究員,深耕分片與信標鏈技術。

Tomasz Stańczak:Nethermind創始人,在客戶端開發和MEV等領域經驗豐富。

新架構旨在分散決策責任,實現技術與管理優勢互補。

社區反響

社區普遍對新任命表示歡迎,認爲有助於平衡治理。部分成員對Danny Ryan未擔任主要職務表示驚訝,但最終達成建設性共識。

Etherealize的崛起

Danny Ryan未重返EF,而是加入Etherealize,專注推動以太坊技術與商業潛力落地。

核心使命

Etherealize聚焦四大方向:機構接入與產品化、技術與市場結合、政策倡導與監管對話、反饋與透明度。

雙軌架構

分爲營利實體Etherealize Inc.和非營利實體Etherealize Foundation,同步推進市場交付與生態治理。

起源與發展

Etherealize源於2024年ETF啓動時的市場需求,在獲得EF資助後於2025年1月正式成立。

2025戰略藍圖

Q2推出機構級SDK,Q3啓動企業錢包試點,Q4進軍亞太與歐洲市場。

以太坊VS Solana:機構爭奪

以太坊在RWA價值佔比和機構合作案例上仍領先,但Solana競爭日趨激烈。EF和Etherealize的成立彰顯以太坊在機構合作上的積極態度。

EF的近期調整與展望

EF Silviculture Society

EF推出由外部專家組成的非正式智庫,爲基金會提供多角度建議。

財務戰略與預算管理

EF推出"每年花費剩餘資金15%"的預算策略,但執行情況和開支明細尚不明確。

跨足DeFi與生態創新

EF投入50,000 ETH參與DeFi項目,探索多元化創新模式。

社交媒體與市場推廣

EF加強社交媒體投入,提升品牌形象。

EF資助

推出主題化專項資助,同時保留小額資助和項目資助。

EF戰略展望

整體路線聚焦提升數據處理能力、L1吞吐量和L2互操作性。Vitalik提出隱私路線圖,涵蓋鏈上支付、應用匿名化等方面。

結語

以太坊生態正經歷由內而外的範式革新。EF的組織調整和Etherealize的成立,展現了應對市場競爭的決心。未來關鍵挑戰在於ETH資產定位、生態整合和性能提升等根本性問題,這將成爲檢驗新領導層的關鍵。