コミュニティトークンの価値の源泉探究

トークン化は、ネットワークとコミュニティが共同で価値を創造することを促進するメカニズムであり、貢献者が創造された価値に参加し、共有できるようにします。これが、コミュニティがWeb3技術とツールの最も有望な応用シナリオの一つと見なされる理由です。メンバーと利害関係者の間でインセンティブを調整することによって、トークン化されたコミュニティは社会資本と実用的価値を最大化できます。コミュニティは独自のトークンを発行することによって、真の所有権経済体となり、メンバーは志を同じくする仲間や彼らのお気に入りのクリエイターやブランドと直接つながりながら、共に創造した集合的な価値を共有できます。

コミュニティトークン資産の価値は主に3つの側面によって決まります: その実用価値(、すなわち資産がコミュニティ内で提供するアクセス権、独自性または特典)、社会的資本(、コミュニティへの帰属感と活力、メンバーの地位と評判)、そして保有者に提供される所有権の価値(、コミュニティのガバナンスと資源配分)。これは所有権経済の核心理念を体現しており、すなわち暗号通貨は新しい経済モデルを解放し、ユーザーがコミュニティやネットワークを構築、運営、所有できるようにします。所有権はコミュニティの価値を成長させ、価値の共有を促進する動機を呼び起こし、ネットワーク効果をさらに促進し、プラットフォームを迅速に拡大させます。しかし、コミュニティの自己調整と自己維持を実現するためには、資本資源や収入の流れをブロックチェーン上の資金やマネタイズモデルに移行することを考慮しなければなりません。このステップがなければ、コミュニティは再分配または再投資のための価値を捕えることができません。

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注目すべきは、トークンが製品市場適合の迅速な解決策ではないということです。トークンはユーザーの関心を引き、初期メンバーのアクティベーションを開始する上で役立つことがありますが、コミュニティの核心的な価値提案は単なる所有権を超える必要があります。持続的な価値を創出するために、コミュニティはその社会的資本または実用的価値を貨幣化する能力を持つ必要があります。したがって、トークン化されたコミュニティは、3種類の価値を提供し、貨幣化することができます。

1. アクセス/ネットワーク価値:共通のテーマ、使命、または目標を中心にしたコミュニティのアクセス、帰属感、そしてつながりは、トークンゲートのサブスクリプションやブランドスポンサーシップなどを通じてマネタイズできます。

2. 産出/生産価値:コミュニティが提供する、またはコミュニティのために提供される実用性、ツール、製品、サービスは、ブロックチェーン取引、収入共有、またはトークンゲートの商業交換などの方法でマネタイズされることができます。

3. 所有権/ガバナンスの価値:コミュニティのロードマップのガバナンスとリソース配分は、ガバナンストークンを販売することで権益としてマネタイズできます。

長期的には、最も活気のあるコミュニティは、帰属意識、実用性、所有権の3つの側面で価値を提供し、捕捉できるコミュニティとなるでしょう。コミュニティがどのような通貨化モデルを選択しても、その価値捕捉メカニズムは広範囲であり、搾取的ではないべきです。どのコミュニティトークン経済モデルにおいても、最も重要な関心事は、メンバーや外部の人々から価値を引き出すのではなく、コミュニティのために価値を創造することです。また、コミュニティが捕捉する価値は、メンバーが共同で創造する価値と直接一致するべきです。これは、すべての価値がメンバーに再分配されるべきだという意味ではありませんが、少なくとも一部の価値はコミュニティの財政に蓄積され、進行中のプロジェクトを支援するべきです。

トークン化コミュニティは本質的に理念を中心とした資本配分ネットワークです。コミュニティトークンの価値の成長は、それらがどのように効果的にトークン保有者を刺激して意味のある協力を資金提供するかに基づいています。トークン化コミュニティはメンバーを起業家に変え、共通の使命を達成するために共同で取り組むさまざまなプロジェクト、製品、企業、サブコミュニティで構成されるネットワークを創出します。

トークン化コミュニティの核心理念は、自ら維持し、自ら強化する正の循環を創造することです。この循環の中で、コミュニティメンバーは積極的に参加し、社会的地位、実用的権利、及び/又は株式を得るために努力を払い、その結果、インセンティブメカニズムとネットワーク効果が生まれ、メンバーがさらに投資し、貢献することを促します。相互協力と個人の主体性がこの正の循環の推進力であり、循環を運転させる自然な原動力です。相互協力は、メンバーが共通の目標と共有する価値観を認識することを確保し、共生と相互利益の原則に基づいています。これが逆に、メンバーが積極的に参加し、実際にコミュニティに貢献する前提となります。

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コミュニティの正の循環において、トークンはプログラム可能なインセンティブメカニズムとして機能し、価値を創造し捕捉するために使用されます。スマートコントラクトは、これらのトークンを取得する方法と、これらのトークンが解放する価値や保有者の権益を定義します。言い換えれば、プログラム可能な暗号トークンを通じてコミュニティメンバーの参加と貢献を促進し、特定の成果と結果を達成することができます。

トークンは実質的に新しい形の通貨であり、ほぼ空から創造されたものです。しかし、この新しい通貨が促進する基盤活動が価値があると見なされる場合にのみ、この通貨には価値があります。

トークンが支えられているコミュニティが正の循環を提供し、通貨化された価値を持つときにのみ、トークンは価値を増す。トークン化されたコミュニティが自らのミクロ経済体になるためには、より多くの利益を追求する企業の思考と行動を考慮し、実行する必要がある。これは、すべてのコミュニティ、またはすべてのトークン化されたコミュニティが利益を上げなければならないということを意味するわけではないが、少なくとも価値と利益はトークン保有者に流れるべきであり、トークンの価値を維持するためである。今日、多くのトークンプロジェクトは全く利益を上げていない(、または利益を上げる道筋がない)、あるいはそれらの価値と利益の配分メカニズムには明らかな問題が存在する。

持続的に価値を創造することができるコミュニティ(になるためには、価値を搾取するのではなく)、最初からコミュニティの本当の収益化製品や価値提案を確定することは非常に魅力的かもしれません。しかし、私はコミュニティの"Why"と"How"を明確にした後で"What"(、つまり成果物、製品、提案)について考えるべきだと主張します。このアプローチをコミュニティに適用すると、適切なステップは次のようになります:

Why - コミュニティの目的:Whyは単なるお金を稼ぐことではありません、それはただの結果です。Whyは共通の目標、理由、または理念です。それはコミュニティが存在する根本的な理由です。

How - コミュニティの正の循環:Howは、適切なメンバー、能力、リソースを引き付け、共に核心的な目標、使命、または理念の普及を推進するために、正しいダイナミクス、文化、インセンティブメカニズムを創造することに関わっています。

What - コミュニティの価値:Whatはコミュニティが提供する包括的なソーシャルおよび実用的な価値であり、トークンが正の循環を推進する重要なツールとなる時、最終的に貨幣化される価値を実現する必要があります。

この戦略的段階的フレームワークを採用することで、「最小限の実行可能なコミュニティ」を構築し、「コミュニティと市場のフィット感」を検証する前に、トークンを早期にリリースしないことが保証されます。小さなところから始め、内側から外側へオーガニックに成長することで、正のサイクルをテストし調整することができるだけでなく、より重要なのは、コミュニティの価値提案とトークンモデル設計を形成するための、約束を持ち志を同じくするコアチームからのインプットを得ることができるということです。

コミュニティの正の循環を開始する際に、唯一の正しいモデルはありません。アクセス、有用性、所有権の3つの価値次元のいずれかを、正の循環を推進する出発点として選ぶことができます。所有権はアクセスをもたらすことがあり、アクセスも所有権をもたらすことがあります。特定のDAOのロードマップは、無価値なトークンから徐々に価値のあるトークンへと上昇することに基づいており、稼ぐことから所有へ、さらにトークンベースのガバナンスへ、トークンゲートの有用性を経て、最終的には収入とトークン流動性の段階的な成長を実現します。一方、ブランドコミュニティは、すでに確立されたブランドと製品の基盤の上にコミュニティを構築できるという利点を持っているため、トークン化は生産-ネットワーク-所有権(有用性-アクセス-所有権)の正の循環を実現でき、これはトークン化されたロイヤルティプログラムやブランドコミュニティをDAOに転換するための主要な理念でもあります。

最終的に、あなたが価値のロードマップをどのように計画するかに関わらず、健全なコミュニティは、価値創造と価値捕獲の正の循環を維持できるコミュニティである。この正の循環には以下が含まれる:

• 資本資源を引き付けるか、チェーン上で収入を生み出す
• これらのリソースと収入を効果的に配分し、最大の影響を実現する(つまり使命/目標/理念を広める)
• 価値がその貢献比率に応じてコミュニティに還元されることを確保する(すなわち価値の増加であり、搾取ではない)

これは、コミュニティとDAOがどのように集合的なガバナンスを管理してチェーン上の収入を最大化するかという問題を引き起こしますが、これはマネタイズとガバナンス戦略に関するさらなる深い研究を必要とするトピックです。

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所有権経済にいるにもかかわらず、ユーザーはここでかつてないほどの権力と所有権を持っていますが、DAOはこの点でバランスを取る必要があり、少なくともそのコアチームを維持するために十分な資金を稼ぐことを保証する必要があります。