Encriptação de projetos para o desenvolvimento sustentável: de Airdrop à sinergia ecológica
Nos últimos anos, a prática de distribuir airdrops em grande escala antes da emissão de tokens tornou-se comum entre projetos de encriptação. Através de tokens gratuitos para atrair a atenção dos usuários, os desenvolvedores do projeto esperam obter uma quantidade suficiente de entusiasmo no momento do lançamento. No entanto, a realidade muitas vezes é que o entusiasmo do projeto diminui rapidamente em um curto período, os usuários vendem imediatamente os airdrops que receberam, resultando em pressão sobre o preço do token e na diminuição do entusiasmo da comunidade, fazendo com que a base de usuários recém-estabelecida do projeto se desmorone.
Embora o Airdrop possa trazer tráfego a curto prazo, é difícil convertê-lo em ativos de comunidade a longo prazo ou em usuários de produtos. A maioria dos projetos carece de suporte de cenários comerciais reais, dependendo apenas da emissão contínua de moedas para manter a atividade dos usuários, o que, na essência, é um adiantamento do valor futuro. No final, a maior parte desses recursos flui para o ciclo de arbitragem dos especuladores, desperdiçando assim os recursos que originalmente deveriam ser utilizados para impulsionar o desenvolvimento do projeto.
Para superar esse impasse, a chave está em: o projeto deve se tornar uma "plataforma que permite a outros pagarem pelos usuários". Isso significa que a equipe do projeto não lucra diretamente com os usuários, mas oferece benefícios aos usuários primeiro, com outros interessados financiando, alcançando uma vitória tripla: os usuários se beneficiam gratuitamente, o projeto amplia sua influência e os pagantes obtêm usuários, dados ou exposição da marca.
estratégia de três passos para construir um ecossistema fechado
Se você é da equipe do projeto, pode considerar a seguinte estratégia em três etapas:
Definir o núcleo de usuários: Esclarecer quem são os usuários mais importantes para o projeto nesta fase atual. São os usuários experientes que negociam principalmente na plataforma? Os usuários comuns que utilizam o produto diariamente? Ou os investidores que detêm tokens? Apenas ao identificar o núcleo de usuários que pode trazer resultados substanciais, a estratégia subsequente poderá ser posicionada com precisão.
Descobrir vantagens únicas: Analisar a "muralha" do projeto e identificar as vantagens que são difíceis de replicar. Podem ser capacidades tecnológicas avançadas, uma enorme comunidade de utilizadores ativa ou ativos de dados únicos, entre outros. Refletir: "O que temos de único que outros projetos desejam?" Definir o valor central é fundamental para atrair parceiros.
Encontrar parceiros dispostos a pagar: Encontre os parceiros que mais precisam dos seus recursos e estão dispostos a pagar. Por exemplo, plataformas com forte liquidez podem colaborar com novos projetos, onde a contraparte troca tokens ou fundos pela oportunidade de entrar na plataforma; DApps com muitos usuários ativos podem oferecer canais de airdrop ou promoções para outros projetos. Em suma, quem mais precisa das suas vantagens pode se tornar um parceiro disposto a pagar.
Através destes três passos, você pode criar um modelo de negócio viável que permite que os parceiros ofereçam benefícios aos seus usuários. Na verdade, você está usando recursos principais para ajudar os parceiros a alcançar seus objetivos, enquanto os parceiros investem para beneficiar seus usuários, formando um ciclo ecológico fechado. Isso não só permite que os usuários continuem a beneficiar-se, mas também aumenta a adesão ao seu ecossistema.
Análise de Caso: A estratégia de liquidez de uma plataforma de negociação conhecida
Tomando como exemplo uma plataforma de negociação global líder, a sua principal vantagem reside na forte liquidez e na vasta base de utilizadores. Os principais utilizadores da plataforma incluem comerciantes e detentores de tokens da plataforma. A plataforma propõe a novos projetos: trocar tokens ou fundos por liquidez e oportunidades de exposição. Através de atividades semelhantes ao Airdrop Alpha, a plataforma distribui gratuitamente os tokens dos novos projetos para os utilizadores que detêm tokens da plataforma ou que participam na mineração. Este método ajuda os novos projetos a obter rapidamente atenção e liquidez, ao mesmo tempo que proporciona收益 adicional aos utilizadores leais da plataforma, aumentando a fidelidade dos utilizadores.
Vale a pena notar que este tipo de atividades de Airdrop geralmente não é direcionado aos usuários comuns de trading à vista. A razão para isso é que o volume de negociação do site principal é mais proveniente de market makers, e esses market makers lucram com a liquidez. A plataforma precisa reter os market makers principais, por isso tende a oferecer benefícios de Airdrop a um público mais amplo de pequenos e médios investidores, como forma de promover novos projetos. Esta prática está de acordo com o conceito de "fazer com que outros paguem pela experiência do usuário": oferecer benefícios gratuitos aos investidores de varejo, enquanto os que realmente pagam são os projetos que necessitam de liquidez e os market makers que mantêm o mercado.
Outro caso digno de atenção é uma plataforma de incentivos sociais. O seu mecanismo central é utilizar os dados de comportamento dos usuários nas redes sociais e a participação no conteúdo como ativos para atrair tráfego, e depois colaborar com outros projetos de encriptação, distribuindo os tokens desses projetos como recompensas para os contribuintes de conteúdo. Nesta estrutura, os usuários obtêm recompensas ao contribuir com conteúdo e atenção, enquanto os verdadeiros custos são pagos por aqueles novos projetos que desejam expandir a sua influência antes da emissão de tokens.
À primeira vista, este é um modelo típico de "fazer com que outros paguem pelo usuário": os usuários beneficiam-se gratuitamente, a plataforma assume a demanda, e os projetos pagam pela influência. No entanto, a sustentabilidade desse modelo apresenta riscos estruturais. A chave está em saber se a plataforma pode manter a sua posição como ponto de entrada para a atenção social a longo prazo. Se no futuro os projetos encontrarem maneiras mais eficientes ou de menor custo para adquirir clientes, o valor da plataforma como intermediário diminuirá significativamente.
Cooperação mútua: o valor central determina a vitalidade do ecossistema
Quer sejam projetos de tecnologia ou comunitários, o fundamental é manter sempre a sua competitividade central. Uma vez que se perde o valor único que leva os outros a querer pagar, esse modelo torna-se difícil de sustentar. Os "benefícios" são, em última análise, baseados no valor que os outros atribuem a você e na disposição de pagar. Se for difícil identificar suas próprias vantagens, deve-se considerar ajustar a direção ou concentrar-se nas áreas em que se é mais competente.
Para as equipas de projeto, em vez de simplesmente investir dinheiro para manter a popularidade, é melhor pensar em como usar os próprios recursos para trocar com os outros. Encontrar parceiros de colaboração adequados pode trazer forças externas para o seu ecossistema. Por exemplo, uma comunidade de utilizadores forte pode trazer tráfego para novos projetos, e recursos de dados únicos podem ajudar na tomada de decisões. Estes são valores pelos quais os outros estão dispostos a pagar. Uma vez que tenham sucesso, os utilizadores obtêm benefícios reais, o projeto reforça a adesão ao ecossistema, e os parceiros de colaboração também alcançam os seus objetivos, resultando numa vitória mútua.
Perspectiva do investidor: focar na capacidade de desenvolvimento sustentável
Com o mercado de encriptação a tornar-se mais racional, os investidores estão a dar mais importância ao valor a longo prazo dos projetos. Como observador da indústria, acredito que os projetos que conseguem sobreviver a longo prazo devem ter avanços inovadores ao nível da tecnologia ou do produto, ou inovar no modelo de negócio. Naturalmente, os projetos que conseguem ter ambas as vantagens são mais competitivos.
Para os investidores, ao avaliar um projeto, deve-se prestar atenção à sua capacidade contínua de gerar recursos: o projeto consegue manter um ciclo ecológico favorável a todas as partes a longo prazo? Afinal, apenas aqueles modelos de cooperação que conseguem criar valor de forma contínua e beneficiar todas as partes podem se estabelecer a longo prazo no mercado.
A ideia de "fazer com que outros paguem pela experiência do usuário" não é apenas um slogan, mas uma estratégia viável de operação de projetos. Ela exige que a equipe do projeto defina claramente seu valor, desenhe mecanismos de incentivo ecológicos razoáveis e construa, juntamente com parceiros, um ecossistema sustentável.
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MEVictim
· 15h atrás
idiotas自己不长记性罢了
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GasFeeBarbecue
· 08-12 02:13
O quê? Novo truque para fazer as pessoas de parvas no mundo crypto?
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ParanoiaKing
· 08-09 19:01
scamcoin deve morrer
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RadioShackKnight
· 08-09 19:01
Outra onda de Airdrop fez as pessoas de parvas e Puxar o tapete.
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BridgeNomad
· 08-09 19:01
vi este padrão desde 2017... Colapso loop nunca deixa de se repetir smh
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GasFeeVictim
· 08-09 19:00
可别说了 fazer as pessoas de parvas idiotas就跑
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LowCapGemHunter
· 08-09 18:55
fazer as pessoas de parvas领完就 vender 割一波换下家
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CrashHotline
· 08-09 18:46
É novamente um Airdrop? Não tenho tempo para pesquisar, vou deixar assim primeiro.
Sustentabilidade de projetos de encriptação: uma estratégia em três passos do Airdrop à criação de valor ecológico.
Encriptação de projetos para o desenvolvimento sustentável: de Airdrop à sinergia ecológica
Nos últimos anos, a prática de distribuir airdrops em grande escala antes da emissão de tokens tornou-se comum entre projetos de encriptação. Através de tokens gratuitos para atrair a atenção dos usuários, os desenvolvedores do projeto esperam obter uma quantidade suficiente de entusiasmo no momento do lançamento. No entanto, a realidade muitas vezes é que o entusiasmo do projeto diminui rapidamente em um curto período, os usuários vendem imediatamente os airdrops que receberam, resultando em pressão sobre o preço do token e na diminuição do entusiasmo da comunidade, fazendo com que a base de usuários recém-estabelecida do projeto se desmorone.
Embora o Airdrop possa trazer tráfego a curto prazo, é difícil convertê-lo em ativos de comunidade a longo prazo ou em usuários de produtos. A maioria dos projetos carece de suporte de cenários comerciais reais, dependendo apenas da emissão contínua de moedas para manter a atividade dos usuários, o que, na essência, é um adiantamento do valor futuro. No final, a maior parte desses recursos flui para o ciclo de arbitragem dos especuladores, desperdiçando assim os recursos que originalmente deveriam ser utilizados para impulsionar o desenvolvimento do projeto.
Para superar esse impasse, a chave está em: o projeto deve se tornar uma "plataforma que permite a outros pagarem pelos usuários". Isso significa que a equipe do projeto não lucra diretamente com os usuários, mas oferece benefícios aos usuários primeiro, com outros interessados financiando, alcançando uma vitória tripla: os usuários se beneficiam gratuitamente, o projeto amplia sua influência e os pagantes obtêm usuários, dados ou exposição da marca.
estratégia de três passos para construir um ecossistema fechado
Se você é da equipe do projeto, pode considerar a seguinte estratégia em três etapas:
Definir o núcleo de usuários: Esclarecer quem são os usuários mais importantes para o projeto nesta fase atual. São os usuários experientes que negociam principalmente na plataforma? Os usuários comuns que utilizam o produto diariamente? Ou os investidores que detêm tokens? Apenas ao identificar o núcleo de usuários que pode trazer resultados substanciais, a estratégia subsequente poderá ser posicionada com precisão.
Descobrir vantagens únicas: Analisar a "muralha" do projeto e identificar as vantagens que são difíceis de replicar. Podem ser capacidades tecnológicas avançadas, uma enorme comunidade de utilizadores ativa ou ativos de dados únicos, entre outros. Refletir: "O que temos de único que outros projetos desejam?" Definir o valor central é fundamental para atrair parceiros.
Encontrar parceiros dispostos a pagar: Encontre os parceiros que mais precisam dos seus recursos e estão dispostos a pagar. Por exemplo, plataformas com forte liquidez podem colaborar com novos projetos, onde a contraparte troca tokens ou fundos pela oportunidade de entrar na plataforma; DApps com muitos usuários ativos podem oferecer canais de airdrop ou promoções para outros projetos. Em suma, quem mais precisa das suas vantagens pode se tornar um parceiro disposto a pagar.
Através destes três passos, você pode criar um modelo de negócio viável que permite que os parceiros ofereçam benefícios aos seus usuários. Na verdade, você está usando recursos principais para ajudar os parceiros a alcançar seus objetivos, enquanto os parceiros investem para beneficiar seus usuários, formando um ciclo ecológico fechado. Isso não só permite que os usuários continuem a beneficiar-se, mas também aumenta a adesão ao seu ecossistema.
Análise de Caso: A estratégia de liquidez de uma plataforma de negociação conhecida
Tomando como exemplo uma plataforma de negociação global líder, a sua principal vantagem reside na forte liquidez e na vasta base de utilizadores. Os principais utilizadores da plataforma incluem comerciantes e detentores de tokens da plataforma. A plataforma propõe a novos projetos: trocar tokens ou fundos por liquidez e oportunidades de exposição. Através de atividades semelhantes ao Airdrop Alpha, a plataforma distribui gratuitamente os tokens dos novos projetos para os utilizadores que detêm tokens da plataforma ou que participam na mineração. Este método ajuda os novos projetos a obter rapidamente atenção e liquidez, ao mesmo tempo que proporciona收益 adicional aos utilizadores leais da plataforma, aumentando a fidelidade dos utilizadores.
Vale a pena notar que este tipo de atividades de Airdrop geralmente não é direcionado aos usuários comuns de trading à vista. A razão para isso é que o volume de negociação do site principal é mais proveniente de market makers, e esses market makers lucram com a liquidez. A plataforma precisa reter os market makers principais, por isso tende a oferecer benefícios de Airdrop a um público mais amplo de pequenos e médios investidores, como forma de promover novos projetos. Esta prática está de acordo com o conceito de "fazer com que outros paguem pela experiência do usuário": oferecer benefícios gratuitos aos investidores de varejo, enquanto os que realmente pagam são os projetos que necessitam de liquidez e os market makers que mantêm o mercado.
Outro caso digno de atenção é uma plataforma de incentivos sociais. O seu mecanismo central é utilizar os dados de comportamento dos usuários nas redes sociais e a participação no conteúdo como ativos para atrair tráfego, e depois colaborar com outros projetos de encriptação, distribuindo os tokens desses projetos como recompensas para os contribuintes de conteúdo. Nesta estrutura, os usuários obtêm recompensas ao contribuir com conteúdo e atenção, enquanto os verdadeiros custos são pagos por aqueles novos projetos que desejam expandir a sua influência antes da emissão de tokens.
À primeira vista, este é um modelo típico de "fazer com que outros paguem pelo usuário": os usuários beneficiam-se gratuitamente, a plataforma assume a demanda, e os projetos pagam pela influência. No entanto, a sustentabilidade desse modelo apresenta riscos estruturais. A chave está em saber se a plataforma pode manter a sua posição como ponto de entrada para a atenção social a longo prazo. Se no futuro os projetos encontrarem maneiras mais eficientes ou de menor custo para adquirir clientes, o valor da plataforma como intermediário diminuirá significativamente.
Cooperação mútua: o valor central determina a vitalidade do ecossistema
Quer sejam projetos de tecnologia ou comunitários, o fundamental é manter sempre a sua competitividade central. Uma vez que se perde o valor único que leva os outros a querer pagar, esse modelo torna-se difícil de sustentar. Os "benefícios" são, em última análise, baseados no valor que os outros atribuem a você e na disposição de pagar. Se for difícil identificar suas próprias vantagens, deve-se considerar ajustar a direção ou concentrar-se nas áreas em que se é mais competente.
Para as equipas de projeto, em vez de simplesmente investir dinheiro para manter a popularidade, é melhor pensar em como usar os próprios recursos para trocar com os outros. Encontrar parceiros de colaboração adequados pode trazer forças externas para o seu ecossistema. Por exemplo, uma comunidade de utilizadores forte pode trazer tráfego para novos projetos, e recursos de dados únicos podem ajudar na tomada de decisões. Estes são valores pelos quais os outros estão dispostos a pagar. Uma vez que tenham sucesso, os utilizadores obtêm benefícios reais, o projeto reforça a adesão ao ecossistema, e os parceiros de colaboração também alcançam os seus objetivos, resultando numa vitória mútua.
Perspectiva do investidor: focar na capacidade de desenvolvimento sustentável
Com o mercado de encriptação a tornar-se mais racional, os investidores estão a dar mais importância ao valor a longo prazo dos projetos. Como observador da indústria, acredito que os projetos que conseguem sobreviver a longo prazo devem ter avanços inovadores ao nível da tecnologia ou do produto, ou inovar no modelo de negócio. Naturalmente, os projetos que conseguem ter ambas as vantagens são mais competitivos.
Para os investidores, ao avaliar um projeto, deve-se prestar atenção à sua capacidade contínua de gerar recursos: o projeto consegue manter um ciclo ecológico favorável a todas as partes a longo prazo? Afinal, apenas aqueles modelos de cooperação que conseguem criar valor de forma contínua e beneficiar todas as partes podem se estabelecer a longo prazo no mercado.
A ideia de "fazer com que outros paguem pela experiência do usuário" não é apenas um slogan, mas uma estratégia viável de operação de projetos. Ela exige que a equipe do projeto defina claramente seu valor, desenhe mecanismos de incentivo ecológicos razoáveis e construa, juntamente com parceiros, um ecossistema sustentável.