Уникальные вызовы и стратегии маркетинга криптоактивов
Маркетинг криптоактивов сталкивается с самой большой проблемой: целевая аудитория крайне мала. В 2023 году ежемесячно активных разработчиков криптоактивов всего 23 тысячи, ожидается, что в 2024 году их число вырастет до 30 тысяч, в то время как среди 28 миллионов разработчиков в мире менее 0,1% занимаются шифрованием. На таком высокоспециализированном рынке маркетинг должен сосредоточиться на трех основных потребностях разработчиков: технологии, экономике и ценности.
Специфика криптоактивов заключается в их небольшом масштабе и низком пороге входа. Эта область состоит из нескольких четко определенных субкультур, где новички могут быстро определить целевые сообщества и распознать ключевых личностей. В отличие от этого, в традиционных областях порог выше и требуется более профессиональная поддержка. Криптоиндустрия все еще находится на ранней стадии, предоставляя уникальные возможности для контент-креаторов.
Шифрование маркетинга требует переопределения способов роста, в центре сообщества разработчиков находится точный резонанс ценностей. Экономические стимулы — это лишь отправная точка, настоящим двигателем роста является создание технической утопии, где разработчики могут найти свою профессиональную ценность и духовную принадлежность. Как только это будет достигнуто, они будут спонтанно способствовать развитию экосистемы.
Создание влиятельного бренда в области криптоактивов требует глубокого взаимодействия с основателями. Только через индивидуальное общение можно по-настоящему понять их основное видение и первоначальные намерения, что позволяет вложить душу в историю бренда. Это основа успешного маркетинга, и здесь нет кратчайших путей.
При оценке стратегии Layer2 различия определяются ресурсным обеспечением. Проекты с большими финансами могут независимо создавать экосистемный бренд благодаря ресурсам публичных компаний; в то время как у Layer2 с ограниченными ресурсами необходимо глубоко связаться с Эфириумом, используя его отраслевую репутацию для холодного старта. Этот выбор маркетинговой стратегии, ориентированной на ресурсы, по сути отражает "эффект Матфея" в криптоэкосистеме.
Отношения с разработчиками (DevRel) должны быть глубоко интегрированы в маркетинговую систему. Документация для разработчиков, как основной контактный пункт, должна иметь единый стиль языка и путь конверсии. В настоящее время DevRel преобразуется в роль создателя контента, решая проблемы использования инструментов через такие форматы, как обучающие видео по программированию. Это преобразование требует от DevRel наличия более сильного маркетингового мышления и исполнительских навыков.
Успех экосистемы разработчиков зависит от создания замкнутого цикла "продукт-экономика-сообщество". В период холодного старта необходимо действовать в двух направлениях: как выявлять коммерческий потенциал, так и отслеживать прогресс ранних разработчиков, предоставляя в ключевые моменты высокоценную поддержку, такую как медийное освещение и стратегические консультации. Хотя такую глубокую работу сложно масштабировать, она является ключом к созданию конкурентных преимуществ проекта.
Суть маркетинга криптоактивов заключается в экосистемной координации. Необходимо не только выявлять истории разработчиков, но и активно определять потребности и продвигать итерации продуктов. Ключевым моментом является помощь разработчикам в достижении успеха через глубокую поддержку: вовлечение на таких платформах, как GitHub и Twitter, сначала решая реальные проблемы строительства, а затем, когда проект станет зрелым, заниматься его продвижением. Эта замкнутая модель «сначала наделение полномочиями, затем озвучивание» является действительно эффективным путем построения экосистемы.
Суть выпуска токенов заключается в балансе их двойной природы, являясь как маркетинговой активностью, так и финансовым продуктом. Качество дизайна экономической модели напрямую определяет судьбу проекта, необходимо выбирать взрывной или постепенный путь в зависимости от особенностей проекта. На этапе реализации следует учесть три ключевых аспекта: углубленное обсуждение с экономистами о ценностной позиции токена, избегая механического применения; тщательное исследование реальных сценариев применения и привычек использования на различных рынках; создание完善ного механизма управления после上市, включая управление общественным мнением, механизмы стимулирования команды и стандарты раскрытия информации.
核心社区运营策略 заключается в четком определении типов объектов, в которые будут вложены долгосрочные ресурсы. Необходимо точно определить целевую аудиторию: на этапе тестовой сети следует развивать высоко соответствующих ранних сторонников; для PoS-сети операторы узлов и валидаторы являются ключевыми лидерами мнений; необходимо создать структурированный механизм управления, такой как регулярные телефонные конференции для сообщества. Ключевым моментом является то, что необходимо не только широко собирать обратную связь от рынка, но и учиться фильтровать шум.
Совет основателям: формировать образ эксперта в области, а не продавца продуктов. Конкретные методы включают:
Обсуждение болевых точек отрасли на основе профессионального анализа, а не прямой продажей продукта
Создание влияния через раскрытие профессиональных знаний
Используйте личные каналы для передачи глубоких мнений
Рекомендуется, чтобы основатели выбирали наиболее естественные способы выражения: те, кто умеет вести диалог, могут делать подкасты, те, кто хорошо пишет, могут писать длинные статьи, а те, кто привык к камере, могут снимать видео. Не обязательно принуждать себя к тем формам, в которых вы не сильны, например, тем, кто избегает публичных выступлений, следует избегать крупных мероприятий. Главное — это внедрять личный стиль в профессиональный контент.
Для проектов, требующих совместного строительства сообщества, маркетинговое вмешательство может быть более ранним. Например, при запуске децентрализованной тестовой сети, даже если нет "официального продукта" или основной сети, необходимо привлечь операторов узлов к участию.
Команда маркетинга должна следовать двойному стандарту "универсальные основы + вертикальная специализация". Каждый участник должен быть способен выполнять базовые задачи, такие как написание постов, верстка электронной почты, голосовые трансляции, и в то же время должен обладать профессиональной глубиной в определенной вертикальной области. Такая структура команды, разделенная по областям, а не по функциям, может максимизировать эффективность малых команд. Без традиционных границ должностей, каждый член команды является как универсалом, так и экспертом в своей области.
Создание качественного контента требует постоянной поддержки и обратной связи от основателей или команды. При рассмотрении найма создателей контента необходимо глубоко продумать три уровня: во-первых, четко определить конкретные болевые точки, которые необходимо решить с помощью написания в текущем бизнесе; во-вторых, определить область ответственности должности, нельзя ограничиваться лишь расплывчатым выражением "отвечает за написание"; в-третьих, крайне важно установить соответствующий механизм сотрудничества.
Ключом к глобальной операции с криптоактивами является создание локальной сети доверия. При выходе на новый рынок необходимо рекомендовать местных партнеров через надежные каналы. Оптимальный путь — это опираться на существующую сеть ресурсов для получения поддержки, а не начинать с нуля с незнакомыми разработчиками.
Основная стратегия деятельности в сфере Криптоактивов заключается в точной нацеленности. Крупные мероприятия могут способствовать曝光品牌, но измерить рентабельность инвестиций сложно; в то же время, небольшие высококачественные мероприятия позволяют добиться бизнес-сотрудничества и построения ключевых связей с меньшими затратами. Зрелые проекты должны сосредоточиться на участниках с высокой ценностью, в то время как новые проекты должны избегать слепого участия в выставках и вместо этого создавать качественные мероприятия в вертикальных областях.
Маркетинг криптоактивов должен эффективно использовать мем-культуру как особый инструмент повествования. Мемы могут искусно преобразовывать сложные концепции, одновременно усиливая чувство общности. Ключевым моментом является создание сбалансированного механизма: основные аккаунты сохраняют профессиональный тон, но предоставляют операторам разумное пространство для творчества, что как повышает рабочую мотивацию, так и способствует производству качественного контента. Мемы следует рассматривать как органическую часть общей стратегии распространения, тестируя и отбирая те способы выражения, которые могут вызвать отклик в отрасли, а не использовать их разрозненно.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
21 Лайков
Награда
21
9
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
ForumMiningMaster
· 08-11 20:07
Сначала закройте дверь в туалет, а потом поговорим.
Посмотреть ОригиналОтветить0
NFTragedy
· 08-11 09:35
2.3w это мало? Умереть со смеху
Посмотреть ОригиналОтветить0
LowCapGemHunter
· 08-10 11:07
неудачники слишком много, розничный инвестор слишком мало
Посмотреть ОригиналОтветить0
MysteryBoxBuster
· 08-10 06:54
Слишком много мелкой рыбы и креветок, эх.
Посмотреть ОригиналОтветить0
SchrodingerAirdrop
· 08-09 15:53
Аирдроп圈 опять что-то говорит, да еще и про супермасштаб.
Посмотреть ОригиналОтветить0
AirdropBuffet
· 08-09 15:52
Играл в аирдропы два года и не заработал деньги.
Посмотреть ОригиналОтветить0
LayerHopper
· 08-09 15:51
Низкий порог - это плохо!
Посмотреть ОригиналОтветить0
SerNgmi
· 08-09 15:42
纯неудачники罢了
Посмотреть ОригиналОтветить0
UnluckyLemur
· 08-09 15:39
Углубленные эмоции 3w человек слишком узкая аудитория.
Шифрование маркетинга: точная позиция и совместное создание экосистемы с разработчиками
Уникальные вызовы и стратегии маркетинга криптоактивов
Маркетинг криптоактивов сталкивается с самой большой проблемой: целевая аудитория крайне мала. В 2023 году ежемесячно активных разработчиков криптоактивов всего 23 тысячи, ожидается, что в 2024 году их число вырастет до 30 тысяч, в то время как среди 28 миллионов разработчиков в мире менее 0,1% занимаются шифрованием. На таком высокоспециализированном рынке маркетинг должен сосредоточиться на трех основных потребностях разработчиков: технологии, экономике и ценности.
Специфика криптоактивов заключается в их небольшом масштабе и низком пороге входа. Эта область состоит из нескольких четко определенных субкультур, где новички могут быстро определить целевые сообщества и распознать ключевых личностей. В отличие от этого, в традиционных областях порог выше и требуется более профессиональная поддержка. Криптоиндустрия все еще находится на ранней стадии, предоставляя уникальные возможности для контент-креаторов.
Шифрование маркетинга требует переопределения способов роста, в центре сообщества разработчиков находится точный резонанс ценностей. Экономические стимулы — это лишь отправная точка, настоящим двигателем роста является создание технической утопии, где разработчики могут найти свою профессиональную ценность и духовную принадлежность. Как только это будет достигнуто, они будут спонтанно способствовать развитию экосистемы.
Создание влиятельного бренда в области криптоактивов требует глубокого взаимодействия с основателями. Только через индивидуальное общение можно по-настоящему понять их основное видение и первоначальные намерения, что позволяет вложить душу в историю бренда. Это основа успешного маркетинга, и здесь нет кратчайших путей.
При оценке стратегии Layer2 различия определяются ресурсным обеспечением. Проекты с большими финансами могут независимо создавать экосистемный бренд благодаря ресурсам публичных компаний; в то время как у Layer2 с ограниченными ресурсами необходимо глубоко связаться с Эфириумом, используя его отраслевую репутацию для холодного старта. Этот выбор маркетинговой стратегии, ориентированной на ресурсы, по сути отражает "эффект Матфея" в криптоэкосистеме.
Отношения с разработчиками (DevRel) должны быть глубоко интегрированы в маркетинговую систему. Документация для разработчиков, как основной контактный пункт, должна иметь единый стиль языка и путь конверсии. В настоящее время DevRel преобразуется в роль создателя контента, решая проблемы использования инструментов через такие форматы, как обучающие видео по программированию. Это преобразование требует от DevRel наличия более сильного маркетингового мышления и исполнительских навыков.
Успех экосистемы разработчиков зависит от создания замкнутого цикла "продукт-экономика-сообщество". В период холодного старта необходимо действовать в двух направлениях: как выявлять коммерческий потенциал, так и отслеживать прогресс ранних разработчиков, предоставляя в ключевые моменты высокоценную поддержку, такую как медийное освещение и стратегические консультации. Хотя такую глубокую работу сложно масштабировать, она является ключом к созданию конкурентных преимуществ проекта.
Суть маркетинга криптоактивов заключается в экосистемной координации. Необходимо не только выявлять истории разработчиков, но и активно определять потребности и продвигать итерации продуктов. Ключевым моментом является помощь разработчикам в достижении успеха через глубокую поддержку: вовлечение на таких платформах, как GitHub и Twitter, сначала решая реальные проблемы строительства, а затем, когда проект станет зрелым, заниматься его продвижением. Эта замкнутая модель «сначала наделение полномочиями, затем озвучивание» является действительно эффективным путем построения экосистемы.
Суть выпуска токенов заключается в балансе их двойной природы, являясь как маркетинговой активностью, так и финансовым продуктом. Качество дизайна экономической модели напрямую определяет судьбу проекта, необходимо выбирать взрывной или постепенный путь в зависимости от особенностей проекта. На этапе реализации следует учесть три ключевых аспекта: углубленное обсуждение с экономистами о ценностной позиции токена, избегая механического применения; тщательное исследование реальных сценариев применения и привычек использования на различных рынках; создание完善ного механизма управления после上市, включая управление общественным мнением, механизмы стимулирования команды и стандарты раскрытия информации.
核心社区运营策略 заключается в четком определении типов объектов, в которые будут вложены долгосрочные ресурсы. Необходимо точно определить целевую аудиторию: на этапе тестовой сети следует развивать высоко соответствующих ранних сторонников; для PoS-сети операторы узлов и валидаторы являются ключевыми лидерами мнений; необходимо создать структурированный механизм управления, такой как регулярные телефонные конференции для сообщества. Ключевым моментом является то, что необходимо не только широко собирать обратную связь от рынка, но и учиться фильтровать шум.
Совет основателям: формировать образ эксперта в области, а не продавца продуктов. Конкретные методы включают:
Рекомендуется, чтобы основатели выбирали наиболее естественные способы выражения: те, кто умеет вести диалог, могут делать подкасты, те, кто хорошо пишет, могут писать длинные статьи, а те, кто привык к камере, могут снимать видео. Не обязательно принуждать себя к тем формам, в которых вы не сильны, например, тем, кто избегает публичных выступлений, следует избегать крупных мероприятий. Главное — это внедрять личный стиль в профессиональный контент.
Для проектов, требующих совместного строительства сообщества, маркетинговое вмешательство может быть более ранним. Например, при запуске децентрализованной тестовой сети, даже если нет "официального продукта" или основной сети, необходимо привлечь операторов узлов к участию.
Команда маркетинга должна следовать двойному стандарту "универсальные основы + вертикальная специализация". Каждый участник должен быть способен выполнять базовые задачи, такие как написание постов, верстка электронной почты, голосовые трансляции, и в то же время должен обладать профессиональной глубиной в определенной вертикальной области. Такая структура команды, разделенная по областям, а не по функциям, может максимизировать эффективность малых команд. Без традиционных границ должностей, каждый член команды является как универсалом, так и экспертом в своей области.
Создание качественного контента требует постоянной поддержки и обратной связи от основателей или команды. При рассмотрении найма создателей контента необходимо глубоко продумать три уровня: во-первых, четко определить конкретные болевые точки, которые необходимо решить с помощью написания в текущем бизнесе; во-вторых, определить область ответственности должности, нельзя ограничиваться лишь расплывчатым выражением "отвечает за написание"; в-третьих, крайне важно установить соответствующий механизм сотрудничества.
Ключом к глобальной операции с криптоактивами является создание локальной сети доверия. При выходе на новый рынок необходимо рекомендовать местных партнеров через надежные каналы. Оптимальный путь — это опираться на существующую сеть ресурсов для получения поддержки, а не начинать с нуля с незнакомыми разработчиками.
Основная стратегия деятельности в сфере Криптоактивов заключается в точной нацеленности. Крупные мероприятия могут способствовать曝光品牌, но измерить рентабельность инвестиций сложно; в то же время, небольшие высококачественные мероприятия позволяют добиться бизнес-сотрудничества и построения ключевых связей с меньшими затратами. Зрелые проекты должны сосредоточиться на участниках с высокой ценностью, в то время как новые проекты должны избегать слепого участия в выставках и вместо этого создавать качественные мероприятия в вертикальных областях.
Маркетинг криптоактивов должен эффективно использовать мем-культуру как особый инструмент повествования. Мемы могут искусно преобразовывать сложные концепции, одновременно усиливая чувство общности. Ключевым моментом является создание сбалансированного механизма: основные аккаунты сохраняют профессиональный тон, но предоставляют операторам разумное пространство для творчества, что как повышает рабочую мотивацию, так и способствует производству качественного контента. Мемы следует рассматривать как органическую часть общей стратегии распространения, тестируя и отбирая те способы выражения, которые могут вызвать отклик в отрасли, а не использовать их разрозненно.