Шифрование проектов и их устойчивое развитие: от Аирдропа к экологическому взаимодействию
В последние годы массовая раздача Аирдроп токенов перед их выпуском стала обычной практикой в шифрование проектах. Привлекая внимание пользователей бесплатными токенами, инициаторы проекта надеются получить достаточный интерес к моменту запуска. Однако на практике интерес к проекту часто быстро снижается в краткосрочной перспективе, и пользователи сразу же продают полученные Аирдроп токены, что приводит к давлению на цену токенов и снижению энтузиазма сообщества, в результате чего только что созданная база пользователей проекта распадается.
Несмотря на то, что Аирдроп может принести краткосрочный трафик, он трудно превращается в долгосрочные активы сообщества или пользователей продукта. Большинство проектов не имеют реальных коммерческих сценариев, которые их поддерживают, и могут полагаться только на непрерывное распределение токенов для поддержания активности пользователей, что по сути является предоплатой будущей ценности. В конечном итоге, эти ресурсы в основном направляются в арбитражный цикл спекулянтов, что, наоборот, расходует ресурсы, которые изначально предназначались для продвижения развития проекта.
Чтобы преодолеть эту трудность, ключевым моментом является то, что проект должен стать "платформой, которая позволяет другим платить за пользователей". Это означает, что инициаторы проекта не получают прибыль напрямую от пользователей, а сначала предоставляют пользователям льготы, а затем другие заинтересованные стороны финансируют это, достигая взаимовыгодного результата для трех сторон: пользователи получают бесплатные преимущества, проект увеличивает свое влияние, а платящие стороны получают доступ к пользователям, данным или брендовому曝光.
Стратегия из трех шагов для построения экосистемного замкнутого цикла
Если вы являетесь стороной проекта, вы можете рассмотреть следующую трехступенчатую стратегию:
Определите основную группу пользователей: уточните, кто является наиболее важными пользователями проекта на текущем этапе. Это опытные пользователи, которые в основном торгуют на платформе? Обычные пользователи, которые ежедневно используют продукт? Или инвесторы, которые владеют токенами? Только определив основную группу пользователей, которая может принести реальные результаты, последующие стратегии смогут точно нацелиться.
Выявление уникальных преимуществ: Анализируйте защитные механизмы проекта, найдите труднокаопируемые преимущества. Это может быть передовая технологическая мощь, большая активная пользовательская община или уникальные данные активов и т.д. Подумайте: "Что у нас есть уникального, чего жаждут другие проекты?" Четкое определение основной ценности поможет привлечь партнеров.
Поиск партнеров, готовых платить: Найдите партнеров, которым больше всего нужны ваши ресурсы и которые готовы платить. Например, платформы с высокой ликвидностью могут сотрудничать с новыми проектами, предоставляя токены или средства в обмен на возможность доступа к платформе; DApp с большим количеством активных пользователей может предоставить каналы для аирдропа или акций для других проектов. Проще говоря, кто больше всего нуждается в ваших преимуществах, тот может стать готовым платить партнером.
С помощью этих трех шагов вы можете разработать жизнеспособную бизнес-модель, позволяющую партнерам предоставлять преимущества вашим пользователям. По сути, вы используете основные ресурсы, чтобы помочь партнерам достичь своих целей, а партнеры финансируют выгоды для ваших пользователей, формируя экологический замкнутый цикл. Это не только позволяет пользователям продолжать получать выгоду, но и усиливает вашу экосистему.
Анализ кейса: Ликвидностная стратегия известной торговой платформы
В качестве примера глобально ведущей торговой платформы, ее основное преимущество заключается в мощной ликвидности и огромной пользовательской базе. Целевая аудитория платформы в основном включает трейдеров и держателей токенов платформы. Она предлагает новым проектам: обменять токены или средства на ликвидность и возможности для曝光. Путем проведения мероприятий, подобных аирдропу Alpha, платформа бесплатно раздает токены новых проектов пользователям, которые владеют токенами платформы или участвуют в майнинге. Этот подход помогает новым проектам быстро привлечь внимание и ликвидность, одновременно принося дополнительную выгоду преданным пользователям платформы, тем самым усиливая их привязанность.
Следует отметить, что такие мероприятия по Аирдропу обычно не предназначены для обычных пользователей спотовой торговли. Причина в том, что объем торгов на главной платформе в большей степени обеспечивается маркет-мейкерами, которые сами зарабатывают на ликвидности. Платформе необходимо удерживать ключевых маркет-мейкеров, поэтому она склонна предоставлять Аирдроп-бенефиты более широкому кругу мелких розничных пользователей, чтобы продвигать новые проекты. Этот подход соответствует концепции "позвольте другим платить за пользователей": предоставляя бесплатные бенефиты розничным пользователям, фактически платят те, кто нуждается в ликвидности - проектные компании и маркет-мейкеры, поддерживающие рынок.
Еще один интересный случай — это платформа социальных стимулов. Ее основная механика заключается в использовании данных о поведении пользователей в социальных сетях и их участии в контенте в качестве актива для привлечения трафика, а затем в сотрудничестве с другими шифрование проектами, распределяя токены этих проектов в качестве вознаграждения для создателей контента. В такой структуре пользователи получают вознаграждение за внесение контента и внимание, в то время как реальные затраты несут те новые проекты, которые хотят расширить свое влияние перед выпуском токенов.
На первый взгляд, это типичная модель «позволить другим оплачивать услуги для пользователей»: пользователи получают бесплатные выгоды, платформа удовлетворяет спрос, а проекты платят за влияние. Однако у этой модели есть структурные риски в отношении устойчивости. Ключевым моментом является то, сможет ли платформа занять долгосрочную позицию в качестве входной точки для социального внимания. Если в будущем проекты найдут более эффективные или менее дорогие способы привлечения клиентов, ценность платформы как посредника значительно снизится.
Сотрудничество и взаимовыгода: основная ценность определяет жизнеспособность экосистемы
Независимо от того, является ли проект техническим или сообществом, ключевым является постоянное поддержание своей основной конкурентоспособности. Как только теряется уникальная ценность, за которую другие готовы платить, такая модель становится трудноустойчивой. "Преимущества" в конечном итоге основываются на том, что другие ценят вашу ценность и готовы платить. Если трудно определить свои сильные стороны, следует подумать о корректировке направления или сосредоточиться на углубленной работе в наиболее сильных областях.
Для проектных команд вместо того, чтобы бездумно вкладывать средства в поддержание интереса, лучше подумать, как использовать свои ресурсы для обмена с другими. Найти подходящих партнеров для сотрудничества и привлечь внешние силы в свою экосистему. Например, мощное пользовательское сообщество может принести трафик для нового проекта, уникальные данные могут помочь в принятии решений. Это все ценности, за которые другие готовы платить. Как только это будет успешно, пользователи получат реальную выгоду, проект усилит экосистемную привязанность, а партнеры достигнут своих целей, обеспечивая выигрыш для всех.
Инвестиционный взгляд: внимание к способности к устойчивому развитию
С учетом того, что рынок шифрования становится более рациональным, инвесторы все больше обращают внимание на долгосрочную ценность проектов. Как наблюдатель за отраслью, я считаю, что проекты, способные выжить в долгосрочной перспективе, либо имеют прорывные достижения на уровне технологий или продуктов, либо обладают инновационной бизнес-моделью. Проекты, которые одновременно обладают обоими преимуществами, естественно, более конкурентоспособны.
Для инвесторов при оценке проекта следует обращать внимание на его способность к устойчивому самофинансированию: сможет ли проект в долгосрочной перспективе поддерживать экосистему, выгодную для всех сторон? В конце концов, только те модели сотрудничества, которые могут постоянно создавать ценность и приносить пользу всем участникам, смогут занять устойчивую позицию на рынке в долгосрочной перспективе.
Мысль о том, чтобы заставить других платить за пользователей, — это не просто девиз, а осуществимая стратегия управления проектом. Она требует от участников проекта четкого понимания своей ценности, разработки разумного механизма экологических стимулов и совместного создания устойчивой экосистемы с партнерами.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
16 Лайков
Награда
16
7
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
GasFeeBarbecue
· 5ч назад
Что? Новая ловушка для неудачников в мире криптовалют?
Посмотреть ОригиналОтветить0
ParanoiaKing
· 08-09 19:01
скамкоин就该死
Посмотреть ОригиналОтветить0
RadioShackKnight
· 08-09 19:01
Еще одна волна Аирдроп разыгрывайте людей как лохов Мошенничество
Посмотреть ОригиналОтветить0
BridgeNomad
· 08-09 19:01
видел этот паттерн с 2017 года... дамп цикл никогда не перестает повторяться smh
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasFeeVictim
· 08-09 19:00
Не говори так, разыгрывайте людей как лохов и убегайте.
Посмотреть ОригиналОтветить0
LowCapGemHunter
· 08-09 18:55
傻空领完就 продажа разыгрывайте людей как лохов одну волну смените на новую семью
Посмотреть ОригиналОтветить0
CrashHotline
· 08-09 18:46
Снова Аирдроп? Нет времени на исследования, сначала повис.
Шифрование проектов устойчивого развития: трехступенчатая стратегия от Аирдропа до экологической выгоды.
Шифрование проектов и их устойчивое развитие: от Аирдропа к экологическому взаимодействию
В последние годы массовая раздача Аирдроп токенов перед их выпуском стала обычной практикой в шифрование проектах. Привлекая внимание пользователей бесплатными токенами, инициаторы проекта надеются получить достаточный интерес к моменту запуска. Однако на практике интерес к проекту часто быстро снижается в краткосрочной перспективе, и пользователи сразу же продают полученные Аирдроп токены, что приводит к давлению на цену токенов и снижению энтузиазма сообщества, в результате чего только что созданная база пользователей проекта распадается.
Несмотря на то, что Аирдроп может принести краткосрочный трафик, он трудно превращается в долгосрочные активы сообщества или пользователей продукта. Большинство проектов не имеют реальных коммерческих сценариев, которые их поддерживают, и могут полагаться только на непрерывное распределение токенов для поддержания активности пользователей, что по сути является предоплатой будущей ценности. В конечном итоге, эти ресурсы в основном направляются в арбитражный цикл спекулянтов, что, наоборот, расходует ресурсы, которые изначально предназначались для продвижения развития проекта.
Чтобы преодолеть эту трудность, ключевым моментом является то, что проект должен стать "платформой, которая позволяет другим платить за пользователей". Это означает, что инициаторы проекта не получают прибыль напрямую от пользователей, а сначала предоставляют пользователям льготы, а затем другие заинтересованные стороны финансируют это, достигая взаимовыгодного результата для трех сторон: пользователи получают бесплатные преимущества, проект увеличивает свое влияние, а платящие стороны получают доступ к пользователям, данным или брендовому曝光.
Стратегия из трех шагов для построения экосистемного замкнутого цикла
Если вы являетесь стороной проекта, вы можете рассмотреть следующую трехступенчатую стратегию:
Определите основную группу пользователей: уточните, кто является наиболее важными пользователями проекта на текущем этапе. Это опытные пользователи, которые в основном торгуют на платформе? Обычные пользователи, которые ежедневно используют продукт? Или инвесторы, которые владеют токенами? Только определив основную группу пользователей, которая может принести реальные результаты, последующие стратегии смогут точно нацелиться.
Выявление уникальных преимуществ: Анализируйте защитные механизмы проекта, найдите труднокаопируемые преимущества. Это может быть передовая технологическая мощь, большая активная пользовательская община или уникальные данные активов и т.д. Подумайте: "Что у нас есть уникального, чего жаждут другие проекты?" Четкое определение основной ценности поможет привлечь партнеров.
Поиск партнеров, готовых платить: Найдите партнеров, которым больше всего нужны ваши ресурсы и которые готовы платить. Например, платформы с высокой ликвидностью могут сотрудничать с новыми проектами, предоставляя токены или средства в обмен на возможность доступа к платформе; DApp с большим количеством активных пользователей может предоставить каналы для аирдропа или акций для других проектов. Проще говоря, кто больше всего нуждается в ваших преимуществах, тот может стать готовым платить партнером.
С помощью этих трех шагов вы можете разработать жизнеспособную бизнес-модель, позволяющую партнерам предоставлять преимущества вашим пользователям. По сути, вы используете основные ресурсы, чтобы помочь партнерам достичь своих целей, а партнеры финансируют выгоды для ваших пользователей, формируя экологический замкнутый цикл. Это не только позволяет пользователям продолжать получать выгоду, но и усиливает вашу экосистему.
Анализ кейса: Ликвидностная стратегия известной торговой платформы
В качестве примера глобально ведущей торговой платформы, ее основное преимущество заключается в мощной ликвидности и огромной пользовательской базе. Целевая аудитория платформы в основном включает трейдеров и держателей токенов платформы. Она предлагает новым проектам: обменять токены или средства на ликвидность и возможности для曝光. Путем проведения мероприятий, подобных аирдропу Alpha, платформа бесплатно раздает токены новых проектов пользователям, которые владеют токенами платформы или участвуют в майнинге. Этот подход помогает новым проектам быстро привлечь внимание и ликвидность, одновременно принося дополнительную выгоду преданным пользователям платформы, тем самым усиливая их привязанность.
Следует отметить, что такие мероприятия по Аирдропу обычно не предназначены для обычных пользователей спотовой торговли. Причина в том, что объем торгов на главной платформе в большей степени обеспечивается маркет-мейкерами, которые сами зарабатывают на ликвидности. Платформе необходимо удерживать ключевых маркет-мейкеров, поэтому она склонна предоставлять Аирдроп-бенефиты более широкому кругу мелких розничных пользователей, чтобы продвигать новые проекты. Этот подход соответствует концепции "позвольте другим платить за пользователей": предоставляя бесплатные бенефиты розничным пользователям, фактически платят те, кто нуждается в ликвидности - проектные компании и маркет-мейкеры, поддерживающие рынок.
Еще один интересный случай — это платформа социальных стимулов. Ее основная механика заключается в использовании данных о поведении пользователей в социальных сетях и их участии в контенте в качестве актива для привлечения трафика, а затем в сотрудничестве с другими шифрование проектами, распределяя токены этих проектов в качестве вознаграждения для создателей контента. В такой структуре пользователи получают вознаграждение за внесение контента и внимание, в то время как реальные затраты несут те новые проекты, которые хотят расширить свое влияние перед выпуском токенов.
На первый взгляд, это типичная модель «позволить другим оплачивать услуги для пользователей»: пользователи получают бесплатные выгоды, платформа удовлетворяет спрос, а проекты платят за влияние. Однако у этой модели есть структурные риски в отношении устойчивости. Ключевым моментом является то, сможет ли платформа занять долгосрочную позицию в качестве входной точки для социального внимания. Если в будущем проекты найдут более эффективные или менее дорогие способы привлечения клиентов, ценность платформы как посредника значительно снизится.
Сотрудничество и взаимовыгода: основная ценность определяет жизнеспособность экосистемы
Независимо от того, является ли проект техническим или сообществом, ключевым является постоянное поддержание своей основной конкурентоспособности. Как только теряется уникальная ценность, за которую другие готовы платить, такая модель становится трудноустойчивой. "Преимущества" в конечном итоге основываются на том, что другие ценят вашу ценность и готовы платить. Если трудно определить свои сильные стороны, следует подумать о корректировке направления или сосредоточиться на углубленной работе в наиболее сильных областях.
Для проектных команд вместо того, чтобы бездумно вкладывать средства в поддержание интереса, лучше подумать, как использовать свои ресурсы для обмена с другими. Найти подходящих партнеров для сотрудничества и привлечь внешние силы в свою экосистему. Например, мощное пользовательское сообщество может принести трафик для нового проекта, уникальные данные могут помочь в принятии решений. Это все ценности, за которые другие готовы платить. Как только это будет успешно, пользователи получат реальную выгоду, проект усилит экосистемную привязанность, а партнеры достигнут своих целей, обеспечивая выигрыш для всех.
Инвестиционный взгляд: внимание к способности к устойчивому развитию
С учетом того, что рынок шифрования становится более рациональным, инвесторы все больше обращают внимание на долгосрочную ценность проектов. Как наблюдатель за отраслью, я считаю, что проекты, способные выжить в долгосрочной перспективе, либо имеют прорывные достижения на уровне технологий или продуктов, либо обладают инновационной бизнес-моделью. Проекты, которые одновременно обладают обоими преимуществами, естественно, более конкурентоспособны.
Для инвесторов при оценке проекта следует обращать внимание на его способность к устойчивому самофинансированию: сможет ли проект в долгосрочной перспективе поддерживать экосистему, выгодную для всех сторон? В конце концов, только те модели сотрудничества, которые могут постоянно создавать ценность и приносить пользу всем участникам, смогут занять устойчивую позицию на рынке в долгосрочной перспективе.
Мысль о том, чтобы заставить других платить за пользователей, — это не просто девиз, а осуществимая стратегия управления проектом. Она требует от участников проекта четкого понимания своей ценности, разработки разумного механизма экологических стимулов и совместного создания устойчивой экосистемы с партнерами.