З точки зору суперечок у спільноті Slerf, розвиток проекту MEME

Нещодавно крипторинок був відносно спокійним, але проект MEME під назвою Slerf в екосистемі Solana викликав чималу увагу. Лідер думок китайської спільноти ініціював акцію по захопленню спільноти (CTO), внаслідок чого ціна токена Slerf подвоїлася всього за 5 днів. Ця подія спонукала людей задуматися про перспективи розвитку проектів MEME.

Slerf – це MEME токен, випущений в березні цього року на Solana, який має образ лінивця. Він використовує модель попереднього продажу та справедливого запуску, обіцяючи витратити 50% токенів на попередній продаж, а ще 50% разом з доходами від попереднього продажу вкласти в DEX для забезпечення ліквідності. Однак через помилку розробника учасники попереднього продажу не змогли отримати токени і не змогли отримати повернення коштів. Ця непередбачена подія, навпаки, принесла Slerf величезну увагу, а його ціна зросла з 0,02 долара до максимуму 1,2 долара.

Потім команда Slerf почала збирати кошти різними способами, щоб компенсувати учасникам попереднього продажу. Станом на 9 вересня більшість дрібних учасників отримали компенсацію. Однак з плином часу проект стикається з такими викликами, як зниження уваги та падіння ціни монети.

У цьому контексті лідер громади "Феншуй брат" ініціював акцію CTO. Він є великим власником Slerf і раніше вніс значні кошти в благодійні акції. CTO має на меті передачу управління проектом спільноті, зокрема контроль за важливими обліковими записами в соціальних мережах. Ця дія отримала підтримку частини членів громади, що сприяло зростанню ціни Slerf з 0,14 долара до 0,24 долара.

Однак, офіційний Slerf з цим не погоджується, і між сторонами виникла розбіжність щодо майбутнього розвитку проекту. Спільнота ставить під сумнів, що офіційна команда використовує вплив Slerf для просування інших проектів з метою отримання прибутку, не використовуючи прибуток для компенсації та розвитку Slerf.

Швидкий розвиток проекту MEME зумовлений кількома факторами: рівними можливостями, які забезпечує справедлива модель запуску, низькими витратами на запуск продукту та гнучкою моделлю оцінки. Проте ця сфера також стикається з деякими викликами:

1. Як надати довгострокові стимули команді засновників, щоб забезпечити постійний розвиток проекту.

2. Потрібно дослідити більш ефективні моделі управління проектами для реагування на дедалі більш розподілену ринкову ліквідність.

3. У можливих перетвореннях контролю над проєктом, як збалансувати відносини між командою засновників, великими акціонерами та дистрибутивним управлінням.

Незалежно від того, як врешті-решт розвиватиметься подія Slerf, вона надає нові ідеї для моделі роботи проекту MEME, які варто обговорити та вивчити в індустрії.