Aptos的困境：從光環到現實的艱難轉型

"鏈很快，心很痛，錢很少。"這句戲謔的話語，道出了許多 Aptos 早期支持者的無奈心情。

當另一個 Move 公鏈項目如日中天時，Aptos 卻陷入了截然不同的境地。Aptos 誕生之初，憑藉高 TPS、Move 語言和強大資本支持進入市場，但資本的推動雖然可以催生一條公鏈，卻無法賦予它持久的生命力。

Aptos 究竟遇到了怎樣的困境？讓我們深入探討。

光環消退，生態增長遭遇瓶頸

Aptos 於 2022 年問世，背靠前 Meta 團隊，以"下一代 L1"的姿態引人注目。憑藉多家知名投資機構的支持，Aptos 初期享受到了資本市場的熱捧。然而，隨着市場情緒降溫，其曾引以爲傲的技術優勢正逐漸失去吸引力。

數據顯示，Aptos 目前每日活躍地址數降至約 100 萬，每日交易次數爲300-400 萬次，而同樣採用 Move 語言的另一公鏈每日交易次數已突破千萬，DEX 交易量與應用收入也遠超 Aptos。

那麼，Aptos 的生態發展究竟出了什麼問題？

資源堆砌造就的表面繁榮

Aptos 此前的生態擴張高度依賴"資源驅動"模式，而非真正的市場需求。有分析指出，Aptos 分發大量代幣給合作夥伴，引入知名 DeFi 項目充實基礎設施，並通過場外交易再融資，將多家頭部交易所拉入生態建設。然而，這種"速成"策略並未帶來真實用戶遷移，反而更像是一場"資源套利遊戲"：

• 頭部 DeFi 項目落地 Aptos 後，真實用戶增長有限，代幣解鎖後便被迅速拋售；
• 總鎖倉價值雖有增長，但大部分資金可能只是爲了賺取補貼而"擺盤"，並未形成真正的流動性；
• 生態資源傾斜於空投項目，而非支持原生開發者，導致 Aptos 原生項目發展受限，生態難以形成自我造血能力。

Aptos 的"生態扶持"：形式大於實質

3 月中旬，Aptos 推出了一項計劃，旨在幫助生態項目籌備代幣發行。然而，社區高度關注的首批成員項目，卻因空投分配不當引發爭議。

有社區成員指出，該項目的空投分配高度集中：44 萬個地址中，僅 1 萬人獲得空投，導致許多真實用戶一無所獲。這場"生態扶持"的空投鬧劇，反而暴露出 Aptos 在項目審核與社區治理上的短板。

Aptos 的"生態扶持"，更像是一種表面合作，而非真正的生態共建。雖然給予了項目大量資源支持，包括代幣獎勵，後者也花費一年時間進行營銷和抽獎。然而，整個過程形式大於實質，最終帶來的不是生態增長，而是一次失敗的公關：

• 沒有與核心生態形成協同效應。
• 沒有在分發前對空投邏輯進行合理建議或社區引導。

有觀點認爲，這個項目的空投爭議四起，而 Aptos 依舊選擇沉默退場，重復着過往一系列的不作爲。

高層頻繁變動

過去一年，Aptos 高層動蕩不斷，多位核心管理人員相繼離職，引發了市場對其內部治理混亂的擔憂。

有消息稱，去年 Aptos 曾以遠低於市價的方式開展代幣場外交易。當時代幣市場價格在 10-13 美元區間，但部分投資者能以約 4 折的價格參與交易。巧合的是，在此事曝光後不久，聯合創始人兼 CEO 及多名具有風投背景的員工陸續離職。

有人猜測，人事變動的直接原因可能涉及利益輸送，根本原因是 Aptos 在發幣後的整體表現未達預期。

社區失望情緒蔓延

Aptos 曾被寄予厚望，如今卻深陷社區的質疑與失望之中。"缺乏市場敏銳度、戰略方向不清、內部管理問題......"不少社區成員對其"恨鐵不成鋼"，曾經的高光預期正被現實一步步消磨。

有社區成員直言，Aptos 與另一個 Move 公鏈的核心團隊同樣出身大廠，但發展軌跡卻截然不同。他批評 Aptos 在市場嗅覺、戰略布局、用戶維護和生態共建等方面都不符合 Web3 發展路線。反而沉迷於吹捧自己高 TPS，行事風格愈發像一個僵化的 Web2 傳統企業。他更指出，Aptos 生態內部充斥着寄生式項目，過度依賴資金輸血，整個系統缺乏活力，死氣沉沉。

另一位社區成員回顧了過去一年的變化，他表示："去年，兩個 Move 公鏈還處於同一起跑線，那時候 Aptos 的呼聲甚至更高，整個社區都滿懷信心準備迎接 Aptos 生態的盛宴。然而一年過去了，物是人非，一個成了英雄，一個成了狗熊。另一條鏈的幣價一路走高，而 Aptos 團隊卻在忙着低價賣幣，內部問題頻出，最後伴隨着 CEO 的離職留下了一個爛攤子。"

還有社區成員直指 Aptos 內部員工迂腐，辦事效率極其低下。有人附和稱，Aptos 以"合規"爲擋箭牌，流程都要拖上三個月。

資本光環或許能帶來短暫的繁榮，但真正決定公鏈能否長期立足的，始終是用戶沉澱與生態可持續發展。

L1 賽道的競爭依舊激烈，Aptos 是否還能突圍，唯有時間能給出答案。