以太坊轉型:從理想主義到實用主義

以太坊近期出現了很多令人矚目的變化,比如 Vitalik 在 Layer1 擴容上變得很堅決,進行了重組架構和裁員,整體呈現出一種比較務實的做事態度。本期節目邀請到了 EthStorage 創始人周博士和 Mint Ventures 研究員 Lawrence,一起探討以太坊的現狀與未來。

以太坊面臨的主要問題

1. Layer2 路線圖與以太坊核心價值不一致,導致激勵不兼容。

2. 工程進展緩慢,每次升級需要 1-2 年時間,與 Solana 等公鏈相比效率低下。

3. 鏈上新商業模式和創新較少,活躍度不及 2021 年。

4. 對去中心化的高度執着,在當前政策環境下顯得不夠靈活。

5. 研發效率低,研究團隊和開發團隊之間存在脫節。

以太坊的改革動向

1. 轉向聚焦 Layer1 擴容,放棄過去 Rollup Centric 的策略。

2. 提出在年底前實現以太坊擴容達到十倍的目標。

3. 進行重組和裁員,新任命兩位執行董事。

4. Geth 等客戶端積極優化代碼,性能有大幅提升。

5. 取消一些非直接解決擴容的項目,如 Portal Network。

對以太坊未來的看法

專家們對以太坊持謹慎樂觀態度:

• 優勢:擁有衆多優秀開發者,金融類應用仍以太坊爲主,短期內可能會有性能提升。

• 挑戰:需要更加關注現有用戶需求,提高決策和研發效率,平衡去中心化與實用性。

• 期待:Vitalik 能更加開放地承認過去的錯誤,採取更激進的改革措施。

• 建議:以太坊應更積極地與各方利益相關者互動,包括監管機構和本地社區。

總的來說,以太坊正在從理想主義向實用主義轉變,但這一過程仍需時日。投資者在做決策時,除關注具體數據外,更應關注以太坊領導層的態度變化和實際行動。